Clima cultural

Cultura organizacional.

Podemos entender como cultura organizacional la base sobre la cual se construye cualquier organización, esta se desarrolla a largo plazo y consiste en los valores, creencias, normas y tradiciones que construyen la forma en que la compañía desea realizar su labor incluyendo el comportamiento de las personas. También la podríamos definir como la personalidad de una empresa. Esto hace referencia a seguir los valores personales de la alta dirección del negocio o el fundador.

Esta cultura es vital para los aspectos de la vida que se desarrollan dentro de la empresa y en la relación con el mundo exterior. Cada cultura es singular y característica de cada organización dependiendo del objetivo que posee cada compañía.

La cultura organizacional se preocupa por la macro visión de esta como la misión y la visión y aspectos de tipo administrativo y de recursos humanos por ejemplo procedimientos para solicitar vacaciones, realizar capacitaciones y evitar las ausencias.

Si la cultura de la empresa no posee una buena estrategia esta será incapaz de entregar competitividad y fracasará.

Como conclusión podemos rescatar que para una empresa es fundamental mantener una cultura la cual beneficie a sus propios colaboradores, y a la vez la mirada del entorno social y el mercado y así lograr marcar una diferencia entre sus pares.

Clima Organizacional.

El clima organizacional es el resultado de la propia cultura organizacional ya que es una forma de guiar las relaciones sociales en el medio interno de una organización.

Se hace referencia a como se siente el trabajador al desempeñarse en una empresa y actuar de buena ante las distintas situaciones que se pueden generar dentro de un grupo de trabajo.

Podríamos decir que el clima refleja el estado de ánimo o la atmosfera que se siente en el núcleo de trabajo, estas situaciones se desarrollan por muchos factores los cuales pueden ser liderazgo, estructura, recompensas y reconocimiento.

Para lograr un clima organizacional favorable se deben crear los siguientes factores:

• Factores físicos: Que el lugar de trabajo sea adecuado, confortable y tenga todas las herramientas necesarias para la labor establecidas.
• Factores psicológicos: Es la forma como se relaciona el líder con sus colaboradores, el trato, los incentivos y los inspira a poner a prueba sus ideas y cometer errores sin temor.
• Sistema de comunicación interna y externa: Para que la organización funcione apropiadamente todos deben estar informados de las necesidades, sucesos y metas de la organización.
• Procesos: El desarrollo de ideas para realizar de mejor forma las funciones y mejorar los rendimientos de la empresa o crear e implementar ideas innovadoras.

Ejemplo de desarrollo de clima organizacional.

La reacción de un colaborador ante un conflicto, la confianza que se genera en las relaciones afectivas debe poseer una comunicación efectiva, estos factores influyen para que se genere un buen o ¨sano¨ clima laboral.

Para lograr alcanzar que nuestro equipo de trabajo desarrolle su inteligencia emocional debe:

• Reconocer sus sentimientos y los de los demás.
• No ofenderse con facilidad.
• Decir adecuadamente sus emociones sin ofender al resto.
• Reconocer los errores y enmendarlos de ser necesario.
• Saber decir que no.
• Adaptarse a los cambios.
• Capacidad de cuidar y valorar lo que se tiene.
• No guardar rencor y saber sobreponerse.

Como conclusión un clima laboral favorable se evidencia en la calidad laboral de nuestros colaboradores lo que generara una alta productividad en sus labores.

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