Colaborativo Unad

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Trabajo colaborativo N°2

CURSO: Planeación estratégica

CÓDIGO: 102002

Grupo: 54

Integrante

Federman Rafael Tapia Diaz

de El Carmen de Bolívar

Tutor: William del toro

CEAD Simón Bolívar

12/11/2011

Cartagena Bolívar

Introducción

En este trabajo se da a conocer los temas tratados en la unidad 2, las temáticas revisadas, las cuales tratan de las empresas en el entorno, el diagnostico prospectivo y sus elementos, los cuales son de suma importancia para el aprendizaje y formación profesional de cada estudiante, ya que le ayudara a profundizar cada vez más en sus conocimientos y asi formar académicamente para el futuro profesional

Objetivo

• Identificar los elementos necesarios del diagnostico

• Analizar los aspectos más relevantes de la gerencia actual y la prospectiva.

• Evaluar el aporte de los integrantes del grupo y del grupo

• Entregar un informe del producto solicitado y sus recomendaciones.

Estamos transitando por nuevas autopistas organizacionales, donde la mundialización de la economía, el cambio permanente, la profusa tecnología disponible y la enorme importancia que se le da al conocimiento, están afectando la forma como se hacen las cosas en la empresas. La administración de personal no está ajena a estas tendencias, las cuales son el resultado de una serie de etapas y aportes realizados por diversos autores y estudiosos, que van desde Owen, Babage, Taylor, Fayol y Mayo; pasando por Bertanffy, Deming e Ishikawa; hasta llegar a contemporáneos como Hammer, Champy, Jensen, Meckling y Wernerfelt; por citar los más relevantes. Sin embargo, los análisis demuestran que junto a las megas tendencias del hogaño, se han gestado una serie de desafíos que deben ser abordados tanto desde una perspectiva investigativa como pragmática. En la presente investigación documental se analizan algunos de dichos retos, entre los que destacan: cambios paradigmáticos en la gestión de personas, visión estratégica de los recursos humanos, cambios en la fuerza laboral, globalización en la función de los recursos humanos, nuevas competencias de las áreas encargadas de los recursos humanos, reposicionamiento del rol que cumple la cultura organizacional en las empresas, aprovechamiento apropiado de las oportunidades que ofrece Internet y estructuración de una teoría moderna propia de la administración de recursos humanos. Se concluye, que entender y asumir estos retos progresivamente crecientes, será la clave al momento de determinar el fracaso o la viabilidad de una determinada organización.

DIAGNOSTICO Y PROSPECTIVA DE LAS EMPRESAS DEL ENTORNO

La prospectiva se aplica para explorar las posibles evoluciones a futuro de empresas, sectores, organizaciones, instituciones, con las temáticas o problemáticas de toda índole como son las políticas económicas, tecnológicas, sociológicas, etc. a mediano y largo plazo, por esta razón se deben tener en cuenta el análisis de las variables que más influirán en la evolución de las empresas teniendo en cuenta los comportamientos de las aéreas implicadas. Es fundamental la elaboración de una visión estratégica con la que podamos compartir un sentido de compromiso. Diseñar espacios y hacer una proyección o una prospectiva: Escenario más probable, escenario optimista y escenario pesimista.

ENTORNO GENERAL DE LA EMPRESA.

Diagnóstico.

El diagnóstico consiste en identificar, según normas y criterios de los expertos, los puntos fuertes y débiles de la empresa para determinar su perfil estratégico y las condiciones en las que compite. Es el principal segmento del análisis estratégico Partes del diagnóstico

Diagnóstico Externo.

Análisis del entorno.

Diagnóstico Interno

Análisis de la empresa Del diagnóstico obtenemos las variables que representan las amenazas, los desafíos, las debilidades y las oportunidades de la empresa

QUE ES EL ENTORN0.

Consiste en las condiciones ambientales que se modifican. Señala al marco externo que influye en el desarrollo de la actividad de una empresa: Conjunto de condiciones sociales, economía, política, que influyen en una organización.

El entorno debe de estudiarse desde estas 4 dimensiones

Socio cultural

Económica

Tecnológica

Político Legal

Para

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