Comunicacion Organizacional

CUESTIONARIO PAGINAS 48-54

01.- Que es lo que afirman algunos directivos del área de Recursos Humanos y de otras direcciones respecto al Análisis de Puestos:

R// que en estos momentos el Análisis de Puestos ha dejado de ser útil, ya que los puestos de trabajo cambian demasiado rápido como para que sea operativo mantener dicha técnica en vigor.

02.- Porque se dice que en una situación inestable la planificación estratégica, con un gran peso de los Planes Alternativos o de Contingencias, tiene más importancia que cuando el ambiente es estable:

R// Es la única forma de prever y superar las amenazas que se vayan presentando al tiempo que se aprovechan a fondo las oportunidades todo ello a partir del perfecto conocimiento de los puntos fuertes y débiles de la organización.

03.- En los años cincuenta y sesenta se produjo en Estados unidos una corriente que defendía la necesidad de disponer de técnicas e instrumentos que permitieran obtener información cuantificada sobre los trabajos, se llamó:

R// Análisis de Puestos.

04.-Cuantificacion = objetividad = científico.

05.- Cuales son las críticas que se hacían a los denominados Procedimientos Convencionales de Análisis de Puestos:

a.- la información que se obtenía con los procedimientos convencionales eran fundamentalmente de tipo narrativo.

b.- la información que se recogía con los procedimientos convencionales estaba muy cargada de subjetividad.

c.- la información recogida por medio de los procedimientos convencionales no permitía una fácil actualización.

04.- Cuales son las críticas que se dicen hoy en día del Análisis de Puestos:

a.- los puestos cambian rápidamente y no tiene sentido hacer un análisis de los mismos.

b.- el concepto de puesto de trabajo ha quedado obsoleto.

c.- el análisis de puestos se suele hacer pensando en un uso concreto de los datos y cuando se desean utilizar con otra finalidad la información es incompleta o está estructurada de forma que no permite su utilización.

06.- Es el nexo de unión entre la organización y el individuo y por tanto la base del status entra y extra organizacional de la persona:

R// Puesto de trabajo.

07.-Los denominados procedimientos convencionales, que permiten llegar a disponer de los necesarios manuales de funciones y elaborar los correspondientes perfiles de competencia de cada puesto son instrumentos indispensables para:

R// Gestión de Recursos Humanos.

08.- El conjunto de las descripciones de los puestos tipo existentes en l organización en las que se especificaran sus objetivos funciones, tareas exigencias responsabilidades y condiciones de trabajo:

R// Manual de funciones

09.- Por tanto recoge todas las descripciones de los diferentes puestos tipo existentes en la misma para elaborarlo se utiliza

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