Construir los cuatro escenarios para la empresa seleccionada

Variable

¿Qué pasa con la variable?

(1)

Tendencial

¿Probablemente qué pasará con la variable? (2)

Contrastado

¿Qué desea que ocurra con a variable?

(3)

Optimista

Alianza estratégica

busca aliados estratégicos (transporte, acondicionamiento, aduana, etc.) que permitan ofrecer un servicio completo con el menor tiempo de respuesta bajo el mismo nombre de la compañía, pero que permitan al cliente atender todas sus necesidades operativas

Que todos tengan lo roles claros en cuanto a su cumplimiento

pensar que será un aliado estratégico  y no un contratado más que cumpla con los compromisos pactado de los clientes

Planeación estratégica

Busca identificar las necesidades y oportunidades que prevé futuro con el fin de ejecutar un plan de toma de decisiones en cada unidad de negocio

Generar el mejor valor agregado para ser el operador logístico número uno de Colombia

Que la creación de las estrategias competitivas permita el rumbo de las acciones y de los recursos para lograr la misión, visión y objetivos de la compañía.

Propósito de expansión

Se centrara en expandir sus servicios logísticos  en cliente potenciales del  sector Retail Consumo Farmacéuticos Aseo y Belleza - Consumo Telecomunicaciones Tecnología

Que haya expansión y crecimiento de la empresa a nivel nacional e internacional

Que sea la compañía líder a nivel nacional, regional en el 2022 con proyección a presencia internacional en la gestión integral de cadenas de abastecimiento en América Latina

Rentabilidad

Sera centrada a la generación de dividendos o ganancias al capital invertido de  la organización

Que se dé la Rentabilidad a corto y largo plazo

Que se pueda mantener la  Liquidez y solvencia de la empresa

Logistica intégral

Se enfocarán en Tener un mayor cubrimiento en la cadena logística de cada cliente, con el fin de garantizar la mayor trazabilidad, tiempo y servicio en cada uno de los procesos.  

A través del diseño y conocimiento de los procesos se busca lograr ofrecer un paquete de los diferentes servicios que  cumplan con las necesidades del cliente

Que se ofrezcan  a los clientes servicios integrales a la medida de sus necesidades

Estrategias reducción de costos

Será centrada en la optimización de costos operativos a través de varios frentes: aumento

de la densidad de almacenamiento (disminución de áreas pulmón y

pasillos), aumento de la ocupación volumétrica (aprovechamiento

Entraran a Evitar que los tiempos de logística sean excesivos, así como posibles complicaciones legales y/o económicas.

Que se optimice el desempeño de la compañía. Al Disminuir costos y mejorar en la calidad de los procesos.

Estrategias de marketing

Con este factor tratar de llegar a los clientes  potenciales, de tal forma que impacte su visión hacia la empresa y  obtener nuevos clientes

satisfacer los requerimientos del mercado, como son asegurar que tanto bienes y servicios se encuentren disponibles en la cantidad y en el lugar adecuados en el momento en el que el consumidor

Incursionar y mantener negocios rentables para la organización

Gestion Del marketing  operacional

Se encargaran del mantenimiento, modificación, cambio o lanzamiento de nuevos productos.

Entrará a fortalecer  desde el diseño del producto o servicio a ofertar hasta su distribución en el mercado.

Crear productos servicios basados en la innovación y la excelencia operacional para maximizar los beneficios de la empresa.