Control de costos

CONTROL DE COSTOS

Definición

Es escencial que los costos sean monitoreoados en fora efectiva, de tal manera que puedan identificarse si permanecen en niveles razonables para las actividades realizadas.

Son aquellas actividades formales e informales que se llevan a cabo para analizar y evaluar que tan bien se están administrando los costos durante un periodo.

Es la actividad de influenciar posotivamente en los resultdos de los costos de un proyecto, modificando tendencias de desempeños negativas.

Objetivos del control de costos.

• Evitar el desperdicio de los materiales.

• Evitar el exceso de mano de obra

• Procurar el mejor aprovechamiento de los servicios que se emplean.

• Facilitar la elaboración y el control de los presupuestos de fábrica.

• Procurar la correcta aplicación de los costos efectuada.

• Buscar la reducción de los costos excesivos mediante el análisis sistemático y permanente.

Elementos de control:

• Materias primas Incluyen el conjunto de elementos físicos empleados en el proceso productivo para obtener el producto final, cuyo consumo es normalmente proporcional a la cantidad de bienes obtenida, e independientemente de que formen parte o no de estos últimos.

• Mano de obra incluye las remuneraciones al personal en relación de dependencia afectado directamente al proceso productivo de transformación de los insumos

• Carga fabril se define por exclusión: representa todos los costos que siendo de fabricación no son materia prima ni mano de obra directa. También se la denomina costos indirectos de fabricación, gastos generales de fabricación, etc.

• Cantidad. Se mide a través de unidades.

• Calidad. Punto de eficiencia de los trabajadores (qué tan bien se hacen las cosas)

• Uso de tiempo. Manejo de tiempo como indicador esencial (rapidez)

• Costo. Cuidar que el producto no pase el nivel de precio óptimo.

• También en el control, al igual que en la planeación, existen diferentes tipos:

• Control general: Se encarga de revisar si las operaciones que se realizan se apegan a los objetivos.

• Control de cantidad: Es un proceso mediante el cual se determinan las cantidades a manejar en cualquier área de la empresa.

• Control de calidad: Es un proceso que se realiza en forma continua con el propósito de conocer si el producto cumple con los estándares considerados como óptimos.

• Control de auditoria administrativa: Se encarga de revisar las diferentes actividades que se llevan a cabo en la empresa y verificar que se realicen bien.

• Control de presupuesto: Un presupuesto consiste en establecer en unidades el comportamiento esperado variable.

• Control de costos: es una evaluación de tipo comparativo de los costos actuales contra el estándar.

• Control

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