Cuenca De Macuspana

INTRODUCCIÓN

La vida es un proceso constante en la cual tomamos decisiones, es por eso que ese importante el evaluar el riesgo que conlleva la toma de cualquiera de estas.

Una característica fundamental de las empresas exitosas en cualquier giro de negocio es su capacidad de transformarse para responder a los cambios que demanda el entorno de negocio, como consecuencia de las realidades geopolíticas y económicas globales. En el caso de la industria petrolera, esta característica gobierna la eficiencia de una empresa, pues, como cualquier producto comerciable, el petróleo y el gas están sometidos a las presiones de la oferta y la demanda caracterizadas históricamente por una alta volatilidad. Esta volatilidad ocasiona acciones y reacciones en la dirección de las compañías que compiten en el negocio petrolero y requieren de capacidades de respuesta extraordinarias y, sobre todo, espacios de eficiencia muy amplios para poder mantener su competitividad eLa menor demanda de crudo y la caída del precio medio del petróleo desde 147 dólares por barril a 45 dólares por barril en menos de un año ha obligado a todas las compañías a revisar las condiciones de riesgo y rentabilidad de los proyectos de exploración y explotación. Este entorno mundial obliga a las compañías a realizar un redimensionamiento en el uso de los recursos. En el caso de las compañías estatales (NOCs) se convierte en una prioridad la administración rigurosa de los procesos, así como profundizar en la búsqueda de esquemas de trabajo diferentes y la incorporación de metodologías que optimicen el uso de recursos y aseguren una mejor captura de valor.

En el entorno nacional, la declinación de la producción de Pemex Exploración y Producción (PEP), consecuencia de la acelerada declinación de Cantarell –el mayor yacimiento de México y América–, plantea enormes retos que van desde la incorporación de nuevas reservas para mantener su base de recursos hasta la búsqueda de opciones productivas para la explotación de campos maduros. Es en este contexto estratégico, donde se hace necesario entender y aplicar rigurosamente mejoras en el desarrollo de proyectos y profundizar la utilización de la metodología VCD como herramienta de creación de valor.

Este exigente entorno obliga a las empresas a reevaluar continuamente el riesgo y la rentabilidad, a fin de buscar proyectos rentables que permitan incorporar nuevas reservas, la perforación de pozos a costos óptimos y gastos de producción rentables, así como proyectos de explotación que maximicen los factores de recuperación y opciones alternas para la explotación de campos maduros.

La búsqueda de respuestas a estas presiones del entorno en las empresas internacionales y nacionales incluye un menú variado de opciones. Algunos ejemplos son:

• Exploración a riesgo para buscar e incorporar nuevas reservas.

• Esquemas de producción compartida

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