Cuál es la necesidad no satisfecha

¿Cuál es la necesidad no satisfecha?

 Con esta idea pretendemos renovar el panorama turístico de sol y playa. Es una nueva manera de disfrutar de unas vacaciones en la playa.

 Existen casas flotantes, existen barcos y yates tan equipados como la mejor habitación del mejor hotel del mundo pero nada parecido a lo que proponemos, un compendio de todos los lujos de esta competencia citada pero con ese diseño tan original, ese distanciamiento de la costa y la posibilidad de sentirte completamente integrado con la naturaleza.

3. ¿Quién sería nuestro potencial cliente?

 Nuestro primer potencial seria el cliente (el turista), cliente se refiere a la persona que accede de un determinado producto o servicio tras concretar un pago pese a que existen los clientes ocasiónales, el termino suele aplicarse a aquellos que acceden al producto o servicio con asiduidad.

 Tipos de clientes

 *Actuales

 *potenciales

4. ¿Cómo nos diferenciaríamos?

 Nuestra empresa se denomina “Aquaball”. Estamos ubicados en el Mar Mediterráneo. Nos dedicamos a promocionar y a alquilar alojamientos acuáticos para el mar. Es una vivienda lujosa con forma esférica, se la dotará de un aislamiento térmico, su mobiliario de primera calidad (de madera noble y mármol) será fijo y estará dotada de una pasarela para una pequeña embarcación. Dispondrá de todos los servicios necesarios para el bienestar del turista.

5. Principales fuerzas del macroentorno que afectarán a nuestro cliente

SOCIAL:

 VACACIONES PAGADAS

 TRABAJO ESTRESANTE

POLÍTICO:

 ESPACIO SCHENGEN

 RECESION

 LEY DESDE 2013 QUE PROTEGE LA COSTA DEL LITORAL

ECONÓMICO:

 MERCADO COMPETITIVO

 PRECIOS BAJOS

 EL PRECIO NO VA A SER UN INCONVENIENTE

CULTURAL:

 DESARROLLO SOSTENIBLE

 VALOR AÑADIDO

6. Análisis de las fuerzas internas de la empresa

Competencias:

Una importante fuerza que tienen relevancia en la competencia que tenga una empresa turística son los posibles nuevos competidores que se puedan incorporar a su ámbito competitivo.

Proveedores :

Influyen de manera directa en la calidad de los productos o servicios de una empresa. Se debe identificar a aquellos que ofrezcan ventajas competitivas respecto a los productos y servicios que vamos a desarrollar.

Clientes :

La mayoría de nuestros clientes serán particulares, especialmente turistas con poder adquisitivo alto y que busquen sensaciones nuevas y originalidad. No descartamos empresas multinacionales. (Hombres de negocio que quieran sorprender a sus clientes).

7. Referencias de las fuentes secundarias consultadas

 http://territoriomarketing.es/el-macroentorno-y-microentorno/

 http://sciencesetavenir.fr

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