Cómo ser un buen gerente

Título:

Cómo ser un buen gerente

Introducción:

Uno de los puestos claves dentro de las organizaciones son los gerentes ya que son personas que ocupan un puesto entre la alta dirección y las distintas jefaturas. El tener presente le concepto de empatía, sencillez, y amabilidad son algunos de los factores que los gerentes ayudan mucho y esto da un valor agregado para pregonar con el ejemplo.  

Contenido:

El gerente debe de conocer muy bien a su gente, en  lo laboral así como en lo personal, ya que esto le da un panorama más amplio en cuanto al trato o manera de referirse a las personas para el seguimiento de alguna actividad dentro de las organizaciones.

Mantienen informados a cada uno de los colaboradores y les explica cuales son las metas y alcance de cada uno de los objetivos de la organización y les hace ver que la aportación que haga cada uno de los integrantes es muy buena, da sugerencias cuando alguna persona haga mal alguna actividad y a su vez le delega la toma de decisiones para la realización de las mismas.  

El dejar a los colaboradores que se fijen metas logrables y apoyarlos para la realización de estas son incentivadoras para cada uno de los integrantes, fomentar el trabajo en equipo en donde “todos” colaboran y las distintas ideas son respetadas.

Continuamente el gerente debe de tener juntas con los colaboradores e informar el estado de resultados de la organización que cuando son positivos es útil para cada una de las personas y serán beneficiadas.

El gerente y buen líder debe de escuchar las ideas de las personas ya que ellos son los que principalmente conocen la operación, demostrarle a las personas que cada una de las ideas por más pequeña que pudiese parecer esta será tomada en cuenta, apoyar con la formación de equipos de trabajo para que sean aportadas mas ideas acorde alguna actividad o proyecto y darles la fuerza y empuje que se necesite.

Cualidades de un gerente:

• Imaginación y creatividad.

• En la actualidad la imaginación y creatividad son muy importantes para la elaboración de un proyecto.

•  Visión de futuro.

• Tener claro el mercado en el que se quiera participar y apostarle a productos no solo a corto plazo, sino que también tener una visión más a largo plazo y esto en consecuencia se tiene que hacer y planear en tiempo presente para estar preparados para cuando se llegue las metas o proyectos trazados.

• Rectitud y honor.

• Ser una persona con trayectoria intachable y con decisiones sostenidas da como resultado la formación de un gerente ya que es pieza fundamental y cara para la negociación de proyectos dentro de las organizaciones.

•  Capacidad de análisis.

• Es una cualidad que los gerentes deben dominar al 100% ya que esta deja como resultado los estudios necesarios para la toma de decisiones.

•  Modestia.

• El ser vanidoso debe de ser cuando no afectes a personas ya que esto te ayudará a crecer, pero cuando el gerente necesita dirigirse a una persona o a un grupo debe de actuar con modestia.

•  Autenticidad.

• Un gerente debe de estar buscando cada vez cosas diferentes a las que habitualmente se hace, esto nos ayuda a que se mantengan cambios positivos dentro de las organizaciones.

•  Práctico.

• El gerente debe de ser capaz de identificar los pocos vitales y enfocarse en ellos, esto nos ayuda para hacer las formas o acciones de la manera más sencilla posible y así pueda ser entendida y clara por cada uno de los colaboradores.

•  Relaciones personales.

• Tener paz y armonía dentro de la familia ayuda en las bases de un gerente estén fundamentadas y con un sentido humano. La facilidad de palabra ayuda a estar relacionados con el medio entorno.

•  Capacidad de escuchar.

• Debe de ser capaz de escuchar a las personas ya que esto ayuda a la organización en cumplir las metas u objetivos trazados por la alta dirección.

•  Confianza.

• La confianza que debe de tener la gente con su gerente debe de ser derivada de la trayectoria del gerente, tener en claro que las decisiones de los gerentes deben de ser bienintencionadas para la organización. Delegar responsabilidades a los integrantes de un equipo brinda la confianza de su gerente.

Cuando un gerente sea recién nombrado debe de acatar al pie de la letra las indicaciones y responsabilidades nuevas pero deberá de ser capaz de seguir manteniendo una relación estrecha con sus compañeros, platicar con ellos de este nombramiento pero a su vez debe depositar la entera confianza que cualquier duda que se genere se la hagan saber, proponer a gente que sigan formando equipo y que todos en conjunto seguirán trabajando para el bienestar personal así como el de la organización.

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