DESARROLLO SOSTENIBLE

TALLER DESARROLLO SOSTENIBLE Y AGENDA 21

PREGUNTAS:

1. ¿Qué es una empresa sostenible?

El término empresa sostenible se utiliza actualmente para definir a aquellas empresas cuya filosofía y cultura de trabajo buscan un balance entre los tres componentes principales que la conforman bajo este concepto: sociedad, ambiente y economía.

Sostenibles desde el punto de vista de balance entre sus componentes, sin que ello represente daños o impacto adverso de uno sobre el otro, incluyendo lo económico. Hablamos de invertir versus gastar para alcanzar el nivel de viabilidad; ser equitativo versus justo, para definir nuestra aportación a la sociedad y; desarrollar una integración balanceada de la comunidad con el medioambiente.

2. ¿Por qué hemos de integrar el desarrollo sostenible en nuestra estrategia? ¿Cómo hemos de hacerlo?

Porque la sostenibilidad, mas allá de ser un acto de voluntad ética, se constituye como una necesidad ineludible para la futura supervivencia de la propia empresa, cuando se contemplan las profundad interrelaciones existentes entre los aspectos ambientales, sociales, económicos y culturales. No se trata que las empresas abracen la santidad distrayendo el foco de su negocio, al contrario, es un imperativo de los tiempos de cambio y globalización que introduce nuevas reglas de juego y exigencias vitales para la supervivencia empresarial que van de la mano con la subsistencia de un entorno multidimensional.

Como debemos hacerlo:

• Obtener una visión estratégica y proactiva que integre factores de sostenibilidad para aumentar la ventaja competitiva, la innovación y el liderazgo.

• Diseñar y desarrollar estrategias de sostenibilidad.

• Aplicar conceptos a sectores y situaciones particulares.

• Conocer las tendencias actuales y las emergentes en el campo de la sostenibilidad.

• Obtener conocimiento y mejorar las habilidades para desarrollar el papel de director corporativo.

• Explorar mejores prácticas y distintas experiencias.

3. ¿Qué relación existe entre la sostenibilidad del desarrollo y la de nuestras ventajas competitivas?

Como bien es sabido competir con éxito significa diferenciarse de los competidores a través del desarrollo de un modelo de negocio que permita crear valor y apropiarse de una parte del mismo de una forma duradera en el tiempo y aceptada por los mercados y el entorno en sentido amplio. Dicho éxito se basa en la posesión, gestión y desarrollo de unos recursos y capacidades que cumplan, básicamente, con tres premisas: han de ser valiosos, difíciles de imitar y difíciles de sustituir, de ahí la relación entre la sostenibilidad del desarrollo y la de nuestras ventajas competitivas, puesto que asumir la corresponsabilidad en el mantenimiento y desarrollo de los recursos escasos sociales y naturales no sólo no disminuye sino que aumenta las posibilidades de desarrollar un modelo de negocio que cumpla con tales condiciones y que nos permita como ente crear valor diferencial es decir una ventaja competitiva a través de nuestros competidores y del mercado mismo.

4. ¿Por qué es importante mantener un dialogo con las partes interesadas? ¿Cómo puede dicho dialogo mejorar nuestra capacidad de innovación?

Es muy importante porque realmente lo que estamos viendo aquí cuando hablamos del nuevo modelo de empresa o nuevo paradigma de la empresa sostenible es que hay una apertura hacia fuera: en lugar de considerar a la empresa cerrada en sus fronteras físicas o simplemente considerando el entorno puramente competitivo, estamos hablando de una empresa que está integrada en el sistema en sentido amplio, en el sistema físico-social. Y esto por una parte le tiene que llevar a tener este intercambio, que creemos que es muy enriquecedor, de puntos de vista, de información, de conocimientos, con las diversas partes interesadas y no quedarse simplemente en lo que muchas empresas han entendido como comunicación; en hacer fantásticas memorias que yo no es que estén mal, están perfectamente, hay que informar y ser transparente… Pero eso no es lo más importante, sino que hay que estar abiertos, ávidos de escuchar estas opiniones, necesidades y requerimientos. Porque aquí es de donde las empresas pueden captar inquietudes, necesidades, y a partir de ello, innovando,

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