DESCRIPCION DE LA PROPUESTA Y RESUMEN DE ARTICULO CIENTIFICO

PROPUESTA DE DISTRIBUCIÓN

DESCRIPCIÓN DE LA PROPUESTA

Luego de haber desarrollado cada uno de los puntos solicitados se llega a la conclusión que la propuesta de mejora se aplicará al factor movimiento y espera…..; además, se tomará los diagnósticos de las herramientas del SLP (Tabla relacional de actividades y diagrama relacional de actividades) aplicadas en este trabajo y a través de esta se evaluará los posibles cambios que deberían estar sujetos a realizarse para posibles redistribuciones tales como: los almacenes no deben estar cerca de los baños o la lavandería por las tuberías de agua y desagüe, el área de Empaque e Inspección(A) se encuentren próximas con el área de Corte(C), Armado 3(G) y Costura(H), ya que sigue una secuencia de familia de productos principal (carteras); sin embargo, dos de estas áreas se encuentran en el primer nivel y las otras dos se encuentran ubicadas en el tercer nivel, lo cual ello genera demoras producto de los recorridos largos entre áreas y lo que se busca en esta propuesta es poder reducir las distancias entre las estaciones de trabajo y aprovechar el espacio de manera óptima.

Las áreas G y H se ubicarán en el 1er piso, dado que el área de Empaque e Inspección deben encontrarse en próximas al patio de carga y descarga(K); por ello, las áreas de oficina(J) y ………deben ubicarse en el 3er piso.

RESUMEN DE ARTICULO CIENTIFICO

Resumen de artículo 1

Título del artículo: Rediseño de distribución en el área de almacén para disminuir el tiempo de manejo de inventarios en la empresa Vitale Dex

Autores: Alizon Solange Montero Mendieta, Wilson Daniel Símpalo López y Elías Gutiérrez Pesantes

Revista de publicación: INGnosis

En la presente investigación se realizó un estudio de distribución de planta de la empresa Timones Hidráulicos Veloz, en la ciudad de Trujillo, con la finalidad de elaborar una propuesta de redistribución de planta y determinar si su implementación incrementa la productividad de dicha empresa. Para esto se tuvo en cuenta información de las áreas del proceso de producción, las cuales son 7. De acuerdo a la observación directa, una entrevista con el gerente general de la empresa y aplicando el análisis dePareto se determinaron los servicios principales que ofrece la empresa a su clientela, así como su problemática actual, analizando cada uno de los procesos, para poder realizar la propuesta de investigación. Se utilizaron diversas herramientas como el diagrama de Ishikawa para el análisis de las principales causas de la baja productividad, también se consideraron diagramas de operaciones de proceso (DOP) y diagramas de análisis de procesos (DAP). Se aplicó el Método de Guerchet para evaluar las áreas adecuadas, así como el método SLP y sus herramientas como el diagrama relacional, lo que permitió proponer una distribución técnica de la planta. Finalmente, se determinó que con la aplicación de la propuesta se aumentaría la productividad de 0.15 servicios / h-h a 0.16 servicios / h-h, obteniéndose así un beneficio / costo de 1.60, es decir por cada sol invertido se obtendría un beneficio de 0.60 céntimos de sol.

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