DISEÑO DE REDES EN EL MÉTODO DE ORDENAMIENTO FONDHAL APLICACIÓN DEL MÉTODO DE ORDENAMIENTO FONDHAL

PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS

CON EL MÉTODO FONDHAL

INTRODUCCIÓN

MÉTODO DE ORDENAMIENTO FONDHAL

REPRESENTACIÓN GRÁFICA DEL MÉTODO FONDHAL

DISEÑO DE REDES EN EL MÉTODO DE ORDENAMIENTO FONDHAL

APLICACIÓN DEL MÉTODO DE ORDENAMIENTO FONDHAL

BIBLIOGRAFÍA

INTRODUCCIÓN

La Planificación o planeamiento, tiene por finalidad principal identificar las variables claves del proyecto, dimensionarlas y establecer sus interrelaciones reciprocas. Este proceso se ejecuta cuando ya se tiene respuesta a las preguntas claves del proceso de planeamiento como son: ¿Qué VA HA CONSTRUIR?, ¿Cómo DEBE DE EFECTUARCE?, ¿Cuándo SE EJECUTARA?, ¿Dónde SE CONSTRUIRA?, ¿SE TINENE LA DISTRIBUCION DEL TRABJO POR FRENTES?.

En éste proceso se elaboran tablas y gráficos referentes a tiempos de duración, inicios y términos de actividad. Todo esto se hace bajo ordenamiento secuencial para cumplir con lo establecido en la etapa de planeación. Programar también implica asignar recursos para coordinarlos con los tiempos para cada actividad.

La aplicación de técnicas de programación y control de proyectos están íntimamente relacionados, y deberán ser indivisibles, estos constituyen un elemento de apoyo insustituible para la administración eficiente de la ejecución. Sobre todo cuando se tornan complejos.

Las respuestas más importantes que deben aportar las técnicas de Programación y Control, son las siguientes:

1. Identificación de las actividades y sub-actividades más relevantes del proyecto, Duración, interrelaciones y criticidad de las mismas, restricciones técnicas y administrativas a considerar.
2. Recursos totales necesarios y su calendarización preliminar; quiebre de las mismas, según tipo de recursos para las diferentes actividades, y calendarización; (costos) ahorros marginales esperados por la aceleración o desaceleración; opciones de nivelación o intercambio de recursos físicos sobrantes y faltantes.
3. Duración estimada del proyecto: posibilidades de comprimirlo y como se afecta la necesidad total o parcial de recursos; alteración de las actividades críticas y sub-criticas; sensibilidad del proyecto ante cambios en las previsiones iniciales; holguras existentes.
4. Apreciaciones sobre cómo organizar la ejecución del proyecto; considerando la participación de terceros, de modulación de la obra y subcontratación de trabajos, para optimizar los resultados y minimizar los riesgos de incumplimiento; y los contratos que por su criticidad requieren implementar sistema de premios y multas.
5. Evaluación de la marcha general del proyecto, de las actividades atravesadas, en los planos y adelantadas; relacionadas entre el avance físico del proyecto y los recursos utilizados/comprometidos; detección de diferencias e identificación de recursos de acción para corregirlas.
6. Reprogramaciones, nuevas estimaciones de término del proyecto y de su puesta en marcha; evaluaciones finales de la ejecución de la obra y cumplimiento de contratos. Un sistema de programación y control que dé respuesta satisfactoriamente a estas interrogantes, en términos de veracidad, materialidad y oportunidad, costos razonables, estará cumpliendo con creces los objetivos para los cuales fue diseñado.

El desarrollo de los métodos de programación y control que conocemos en la actualidad, surgieron como respuesta a la necesidad de sectores industriales y de la defensa, en países desarrollados, por mejorar la eficacia de estos procedimientos ante  la creciente complejidad de los proyectos, la noción estratégica del tiempo y el avance tecnológico experimentado en campos afines.

Los métodos gráficos de programación y control de proyectos, de más frecuente utilización, son básicamente los siguientes:

• Diagramas de barras (Gantt)
• Diagrama de redes o mallas (PERT, CPM, ROY)
• Curvas de avance (Curva S)
• Mixtos (Gantt, Curva S, Curvas PERT-COST)

Así mismo, se encuentran otros métodos de ordenamiento menos utilizados pero no por ello menos importante, como son

• Método LPU.
• Método FONDHAL.
• Método KMPA.

Estos métodos de ordenamientos utilizan para su representación gráfica de actividades los nodos o diagramas de precedencia.

MÉTODO DE ORDENAMIENTO FONDHAL

El método de ordenamiento FONDHAL es una modificación al método LPU (Lineal Poin Unión), algunos también lo conocen como FONDHAL Modificado, difiere del CPM, en su forma de representación gráfica y en algunas conversiones para desarrollar sus cálculos, de igual forma se trabaja con rendimientos previamente determinados y resuelve los problemas de enlaces que tiene el método LPU.

Tiene gran ventaja ya que posee la flexibilidad necesaria que se ajusta a las condiciones del proyecto o programación de actividades, en el método de ordenamiento FONDHAL se representan gráficamente por el diagrama de actividades el cual se usan nodos, donde se coloca toda la información relacionada con la red.

El método de ordenamiento FONDHAL, permite tres tipos de enlaces, dando todas las posibilidades de relación entre las actividades de un proyecto, condicionando no solo la iniciación de una actividad a la terminación de la predecesora.

Para el proceso de cálculo, sigue el sistema empleado por el sistema LPU, pero teniendo presente la diferencia de relaciones entre sus enlaces, ya que el cálculo cambia en el proceso.

REPRESENTACIÓN GRÁFICA DEL MÉTODO FONDHAL

Para su representación gráfica, en el método de ordenamiento FONDHAL, se utiliza los Diagrama de AEN (Actividades en los Nodos) o de Precedencia, comúnmente conocido como diagrama de precedencia, las actividades se encuentran en los nodos o eventos, y se relacionan entre sí por medio de líneas de enlace o líneas de unión.

Las actividades representadas por una línea de enlace (solo una línea), y los eventos representados por una figura geométrica cualquiera generalmente se usan un círculo.

                                          Actividades Reales.[pic 3]

          Eventos

[pic 4][pic 5][pic 6]

En este diagrama desaparecen las actividades ficticias, pues ya no se presentan dificultades en la identificación de actividades.

[pic 7]

NR. :  Numero

DUR:  Duración.

IA.  :  Iniciación Adelantada

IT.   :  Iniciación Tardía

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