Desarrollo de la Definición del problema Monmouth, Inc.

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Finanzas empresariales

Trabajo Final

                  Presentado

Erika Parrado

Docente
Gladys Casas Cardoso

Medellín, Colombia
26 de julio de 2017

Finanzas empresariales
Trabajo Final

Definición del problema Monmouth, Inc.

Monmouth, Inc en la prominente industria del sector de los hidrocarburos en estados unidos, mantenía sus ganancias por encima del nivel normal del negocio y pero la percepción de haber desmejorado sus acciones en la industria le lleva a considerar el tomar o comprar compañías que le darían valor agregado en la industria.

El vicepresidente Mr. Tex Harry Vincent, analiza los diferentes factores para mejorar el impacto de la baja en el valor de las acciones de acuerdo a los diferentes factores que ofrecen las compañías a adquirir.

Análisis del problema Monmouth, Inc1

La compañía Monmouth, después de varios meses analizar su situación financiera, de adquirir varias empresas de la industria para ampliar sus horizontes comerciales como proveedores de herramientas eléctricas industriales, fábricas de pequeños compresores de aire y de procesos; fábricas de bombas y compresores y un productor de herramientas para cambiar llantas para el mercado automotriz, no fueron suficientes para mejorar las condiciones económicas generales de la compañía. Lo anterior obliga a la compañía a establecer revisiones a su estrategia de adquisiciones de nuevas empresas para ampliar su horizonte económico así:

Objetivos clave de la compañía Monmouth, Inc.

 Para adquisición de nuevas empresas, se implementó las siguientes estrategias:

1. Monmouth Inc debe ser un Competidor Importante. Meta de la gerencia para seguir siendo líder en la industria dentro de unas cuantas áreas de la misma.
2. Ser una Industria bastante estable. Debe tener un mercado muy seguro con amplio mercado para los productos y una con líneas de productos a “bajos precios”. Y que no dependieran de un solo cliente o de varios pedidos al año.
3. Adquirir solo compañías de los segmentos de mercado. Esta última estrategia la llevo a seleccionar compañías que tuvieran líneas definidas de mercado, líneas de distribución establecidas y que fueran conocedoras del mercado y del negocio.

Ejemplo:

Aspectos financieros más relevantes para la consecución de los objetivos claves del Anexo No.7: Los aspectos más que se buscan analizar según el anexo que presenta el desarrollo del caso son:

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