EL COACHING EN LA EMPRESA

CAPITULO I

EL COACHING EN LA EMPRESA

1. El Coaching

un coach debe pasar por un profundo trabajo de autoanálisis antes de comenzar la profesión, viendo nuestros aspectos emocionales que sean o no sean fáciles de enseñar, luego se tienen que clasificar las razones que han llevado al coach elegir esa profesión.

Hay que tener una correcta y buena evolución del coach. (Launer, 2010)

1.1 Coaching de sociedad

El desarrollo de una persona envase al Coaching es definir bien su objetivo y realizarlo. El Coaching es una situación que debe tener cambios constantes, esto cambios hacen que ya no halla vuelta atrás. (Launer, 2010)

1.1.1 Career Coaching

Una persona que busca ayuda en otra. Este Coaching es muy efectivo para las personas que buscan una orientación profesional. (Launer, 2010)

1.1.2 Life Coaching

Designar al Coaching de acompañamiento global en algún momento de nuestras vidas, es cuando la persona considera como un periodo importante para él o ella. (Launer, 2010)

1.2 Coaching de equipos

Es la necesidad en la sociedad, en pertenecer a un grupo, influye mucho en la persona es por esto que la persona busca un acompañamiento externo, para que realicen el aprendizaje juntos, con el menor costo de oportunidad y con el resultado optimo en el menor tiempo posible.

Una definición clara es: un grupo de personas bien organizadas, dedicadas un solo objetivo. (Launer, 2010)

1.2.1 El proceso del Coaching de equipos

El Coaching de equipos se divide en dos niveles

- niveles de la relación: el coach tiene que crear condiciones de seguridad entre el equipo cuestiones como la escucha interpersonal y la apertura entre los integrantes

- niveles de las representaciones: los equipos deben compartir su percepción. (Launer, 2010)

Una primera etapa es de formar un equipo muy sólido,

en la segunda etapa las personas deberán ponerse aprueba entre ellos mismos.

El coach deberá estar atento en los diferentes cambios que hay en las personas y en el grupo, tiene que estar pendiente de tres objetivos principales:

1. El papel operativo.

2. Estimular el desarrollo individual.

3. Asegurar el desarrollo y la supervivencia del equipo. (Launer, 2010)

1.2.2 cultura de equipos

Los grupos desarrollan su propia cultura, sus leyes, sus creencias. Cada miembro que está incluida en ella es afecto. El coach deberá identificar y hacer un diagnostico de la cultura en equipo utilizando herramientas de análisis para identificar lo que se dice con lo que en realidad se hace. (Launer, 2010)

1.2.3 objetivo del Coaching de equipos

Para lograr el éxito hay que cumplir ciertas cualidades las cuales son:

la inteligencia, el sentido moral y ser claros, en resumen las metas del equipo como las metas de cada persona deberán ser claras y establecidas por escritos. (Launer, 2010)

1.3 Coaching de equipos versus Coaching individual

La diferencia es por una lado el Coaching es un individuo y por el otro se trata de varios individuos bien organizados.

Otra diferencia es en el coach donde el plantea diferentes tipos de solución ya sea para una persona o para un grupo. (Launer, 2010)

1.4 La evaluación 360

Se trata sobre el desempeño de la persona en el ámbito de la gestión empresarial, también sobre la relación con otras personas y como esas personas influyen en la vida cotidiana. Al aplicar se buscan resultando en:

- el desarrollo de la persona

- mejorar el rendimiento profesional

1.4.1 La evaluciaon de 360

1. Hacer un cuestionario específico para una empresa

2. La respuestas al cuestionarlo por parte de todos lo que conformar la empresa

3. Tratamiento estadístico

4. Comunicación de los resultados

5. Definir un plan

Estos casos hay que recurrir a especialistas externo (el coach).

(Launer, 2010)

1.5 Test de beldin

Sirve para un diagnostico de equipos. Propone desarrollar el equipo envase a las personas ya analizadas.

Definir un rol consiste en un compromiso ante los demás y a su vez que las personas puedan designar roles distinto para que así puedan desarrollar otras habilidades. (Launer, 2010)

1.6 Motivación

La motivación en una persona o en un grupo es fundamental para alcanzar el mejor rendimiento en la empresa, así pueda alcanzar sus objetivos.

Hay que conocer los factores donde se apoyara la motivación, estos factores se pueden encontrar mediante el estudio de la estructura, la dinámica en grupo y la actitud de sus miembros. (Launer, 2010)

CAPITULO II

APLICACION DEL COACHING

El coaching es un método muy práctico e intensivo para superarse como persona en todo aspecto, sea profesional, económico y personal, ya que ayuda mediante un coach o de uno mismo a capacitarse para la vida; en este capítulo mostraremos métodos fundamentales para que el coaching sea una herramienta esencial en todo aspecto en la vida cotidiana.

2.1HABITOS

El proceso o procesos de actividades que hacemos a diario a veces no facultan a cumplir los objetivos esperados, tenemos la idea de que los habitas tienen que ser siempre un deber

Según Miedaner (2002).”No se trata de encontrar nuevos hábitos que veas como una “obligación”, sino algo de lo que disfrutes, que realmente te apetezca hacer. Cada persona es distinta y su elección es personal” (p.43).

Esta claro que el autor trata de hacer ver que necesitamos

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