EL GRAN OK FORMATO DE INSTRUCTIVO

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La gestión integral de riesgo se  relaciona con un área concreta del negocio: El área de riesgos y seguros que busca crear una ventaja competitiva.

La teoría de Mintzbert (1994), dice q debe conocer las áreas y actividades adecuadas y la  problemática es la falta de asociación. Y debe ser un proceso integrado por:

        Misión; visión y objetivos

        Análisis estratégico

        Formulación de la estrategia

        Implantación de la estrategia.

La inmadurez para la autoevaluación no permite ver el objetivo.

Las causas para habituales por las que falla una estratégica es que

• No se da seguimiento del rendimiento a largo plazo, no comparan los planes estratégicos de anteriores periodos y no se adaptan a nuevas estrategias por temor.
• Los resultados multianuales casi nunca cumplen con las previsiones, en donde desconocen el plan operativo anual y la rentabilidad así que les es difícil asegurarse y puede ocasionar perdida en el caso de catástrofes.
• Pérdida de valor en la traducción de la estrategia a la organización que es la mala elaboración de planes y fallos en la comunicación.

La formulación de la estratégica debe ser bien diseñado y comunicado porque si no aumentaremos la probabilidad de rendimientos bajos.

También debemos adquirir una cultura corporativa para no perder la competitividad empresarial. Si no se tiene esta cultura pues deberá realizar dos procesos de adaptación al cambio:

1. Adaptarse técnicamente para aflorar potenciales.
2. Adaptarse culturalmente, al cambio institucional de desarrollo de nueva cultura empresarial.

Pero la implementación podría generar tensión natural al enfrentar la necesidad de evidenciar o cuantificar los resultados. Pero existen activos intangibles como la atención al cliente, así que, depende de la empresa como evalúe estos activos para la estrategia.

Se pueden identificar tres tipos de activos intangibles:

1. Capital humano.- es el conocimiento útil
2. Capital estructural.- es el conocimiento de la organización, sistemas, procesos, la gestión del riesgo.
3. Capital Relacional.- relación con el entorno, clientes, proveedores, etc.

La creciente globalización hace necesaria la implementación de procesos de estrategia y objetivos empresariales ya que si no se adaptan no podrían sobrevivir.

Se puede clasificar en tres dimensiones la problemática en la implementación de un SGIR:

1. Estrategia

• Gestión del cambio ineficiente.
• Diseño inadecuado de SGIR.
• Desequilibrio entre estrategia, cultura y estructura.

1. Cultura Corporativa

• Inexistencia de valores sobre la gestión de riesgo.
• Deficiente plan de comunicación.
• Predominio de una cultura de beneficios a corto plazo.

1. Estructura Organizativa

• Escasez de recursos financieros y humanos para respaldar la gestión del cambio.
• Falta de apoyo en la supervisión del sistema de gestión.
• Inexistencia de terminología común.

CAPITULO 4

DESARROLLO DE UNA CULTURA POSITIVA DEL RIESGO Y REORGANIZACIÓN ESTTRUCTURAL COMO ELEMENTOS DINAMIZADORES

Planteando la tesis de García (19929, el éxito de una organización en la implementación de un SGIR depende de la selección de entorno y de productos, dela selección de la estrategia dela adaptación al cambio de cultura, de la forma en la que se estructuran las funciones, de su capacidad e coordinación interna, de su capacidad de “management” o gestión y de cultura empresarial. Es decir, el éxito depende entre otros, de cómo se adecue la estructura directiva y la organizativa a las capacidades y oportunidades del entorno para que con medidas estratégicas, la institución sea capaz de aflorar los potenciales a través dela gestión de riesgo que le harán diferenciarse de sus competidores de forma eficiente, esto es, siendo competitiva.

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