EL PROPIO TRABAJO OTORGA, LA EXCELENCIA, LA TRANSPARENCIA Y LA SATISFACCION DE NECESIDADES

NUEVOS LINEAMIENTOS DE PLANEACION DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA ADMINISTRACION PÚBLICA COLOMBIANA

“EL PROPIO TRABAJO OTORGA, LA EXCELENCIA, LA TRANSPARENCIA Y LA SATISFACCION DE NECESIDADES”

ARGUMENTO:

     El presente ensayo muestra desde lineamientos políticos una guía metodología en la cual la planeación es el eje central de una investigación, Administrar Recursos Humanos significa conquistar y mantener a las personas y miembros de una organización, en un ambiente de trabajo armonioso, positivo y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización.

     Se habla de dos grandes componentes uno que es el estructural y el otro el funcional, el estructural involucra temas duros tales como estructuras organizacionales, plantas de cargo, sistemas de nomenclatura, clasificación y remuneración de empleos. En el funcional o de gestión temas blandos relativos al ingreso, gestión y desarrollo del recurso humano planes de bienestar e incentivos.

     Estos componentes se articulan y generan mediante un proceso de planeación definiendo objetivos y metas específicos que cada entidad se proponga alcanzar en un tiempo determinado. Los cometidos organizacionales se logran a través de las personas  es por eso que nace la necesidad de resaltar la GESTION DEL RECURSO HUMANO, dentro del departamento administrativo de la función pública (DAFP), y con el concurso de las entidades a quienes van dirigidas la propuesta se espera seguir avanzando en la tarea de construir una administración cada vez más eficiente, efectiva y eficaz.

     Para una mejor propuesta de planificación en recursos humanos se han considerado tres aspectos: la variabilidad del empleo, la flexibilidad organizacional y la tendencia general y para garantizar que se institucionalice como gestión pública se hace necesario ubicar 3 elementos adicionales: Las políticas y prácticas, los niveles de intervención y el horizonte de tiempo.

     Recordemos que la ley 909 de 2004 regula el empleo público, la carrera administrativa incorpora indicaciones especificas en materia de planeación de los recursos humanos, formulación de políticas en su artículo 14 la ley 909 establece la responsabilidad de formular políticas de planeación para introducir de forma gradual y sistemática el planeamiento de los recursos humanos. Planes de previsión de los recursos humanos la misma ley en sus articulo 17 determina que las unidades de personal o quienes hagan sus veces deberán actualizar los planes de previsión teniendo un alcance de cálculo de los empleados, identificación de las formas de cubrir las necesidades cualitativas y cuantitativas y la estimación de todos los costos de personal derivados.

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     Los planes estratégicos tienen que ver con los temas de ingreso, inducción y reinducción, capacitación y desarrollo, bienestar e incentivos, también incluye la identificación de la calidad y cantidad del tipo de recurso humano. Planes anuales de vacantes en sus artículos 14 y 15 estableces como funciones de la DAFP la elaboración de planes anuales de vacantes, estos planes favorecen la eficiencia en los procesos de selección que deberán adelantarse por la comisión nacional del servicio civil para la provisión de las vacantes en cargos de carrera administrativa. En los empleos  de carácter temporal o de medio tiempo el artículo 21 establece que en función de sus necesidades los organismos y entidades podrán contemplar en sus plantas de personal empleos o de carácter temporal o transitorio, igualmente en su artículo 22 establece que por regla general los empleos serán de tiempo completo pero que podrán crearse empleos de medio tiempo.

     Dentro del sistema general de información administrativa en el artículo 18 numerales 1- 7 señala que este es un instrumento de planificación para el desarrollo y la gestión de la función pública.

     Todo lo cual conduce a la administración pública ya que los recursos humanos dentro de esta han recibido un tratamiento puntual y en muchos casos limitados ya que esto se ve afectado en cuanto se da cambios de gobierno y es ahí que la planeación de los recursos humanos sea nueva o poco desarrollada.  Esta planeación permite ligar de forma coherente y armoniosa  los recursos humanos existentes y una organización con planes y programas para cumplir con finalidades sociales.

     En propósito de la planeación de los recursos humanos nos muestra 3 propósitos

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     Después de esta digresión vuelvo a las fases de la planeación de los recursos humanos esta se desarrolla a través de la formulación implementación y evaluación de los planes estratégicos de recursos humanos los cuales no solo permiten la organizar y racionalizar la gestión de los jefes, esta parte del ejercicio que las entidades deben realizar sobre la previsión de sus necesidades de recursos humanos y se consolidad con la programación y puesta en marcha de todas aquellas acciones que en materia que en materia de gestión de recursos humanos deben realizar una entidad.

Ahora se mira que los planes estratégicos de recursos humanos, la  planificación de los recursos humanos previsto en la ley 909 implica diseñar y adelantar planes estratégicos de recursos humanos estructurados en tres grandes fases: previsión, acciones y seguimiento/evaluación.

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Evidentemente los planes de previsión de los recursos humanos, análisis de las necesidades de personal pretende establecer las razones por las cuales  se requiere nuevo personal, ya seas porque se presentan deficiencias en la capacitación de los funcionarios vinculados, se requiere mayor experiencia y/o competencias para realizar determinado trabajo o simplemente porque las cargas laborales así lo reclaman.

     Se comprueba de este modo que los métodos cualitativos de previsión de los recursos humanos, este se basa fundamentalmente en la habilidad, experiencia o intuición de la persona que tiene a cargo la decisión y en la información obtenida y manejada al respecto para tal fin, lo cual permite incluir en ellas cualquier cuestión previsible de acontecer en el futuro. En estimaciones unipersonales esta técnica de previsión de recursos humanos es propia de entidades pequeñas o medianas es importante tener en cuenta que este juicio, por lo general, está siempre presente en el proceso de planificación institucional, ya sea de forma exclusiva o como complemento al uso de otras técnicas.

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