EN UN MUNDO EN EL QUE LOS COSTOS DE TRANSPORTE SON NULOS

1. EN UN MUNDO EN EL QUE LOS COSTOS DE TRANSPORTE SON NULOS, LAS

BARRERAS COMERCIALES NO EXISTEN Y LAS DIFERENCIAS NACIONALES NO

SON SIGNIFICATIVAS EN RELACIÓN CON OTROS FACTORES, LAS EMPRESAS

QUE DESEAN SOBREVIVIR DEBEN EXPANDIRSE INTERNACIONALMENTE.

COMENTE.

No necesariamente deben expandirse a nivel internacional pero si es necesario tener en cuenta que las estrategias para una compañía son los administradores para alcanzar el éxito de la empresa. La expansión internacional permite a una empresa tener mayores rendimientos en el momento de ofrecer un producto y manejar mercados competitivos ya que tal vez a nivel nacional no se encuentre esto, por otro lado, ayudan a mejorar la experiencia de la misma y rápidamente acelerar el volumen de ventas para estandarizar el producto que se esta ofreciendo. A nivel nacional si buscamos un producto innovador, que llame la atención de los compradores, que tenga buen nombre y buen reconocimiento y calidad a bajo costo podremos extender nuestra compañía a nivel nacional, muchos mercados hoy en día localizan el sector donde van a ejercer por medio de la reducción de costos, manejan un producto sensible al consumidor, también encuentran una gran coordinación en las políticas económicas y si es posible en la unión monetaria como sucede con la unión europea por ejemplo. Las empresas pueden sobrevivir a nivel nacional si mantienen una economía de escala, si presenta estrategia de localización y estandarización, a pesar de que se reduzcan costos de transporte o barreras comerciales, si el producto de la compañía tiene alto volumen de ventas y muestra diferencia a pesar de que el mercado internacional sea fuerte esto hace que los factores internacionales no sean una amenaza para la compañía sino por el contrario sean de bastante ayuda para fortalecer sus debilidades.

2. EN UN MUNDO EN EL QUE LOS COSTOS DE TRANSPORTE SON NULOS, LAS

BARRERAS COMERCIALES NO EXISTEN Y LAS DIFERENCIAS NACIONALES NO

SON SIGNIFICATIVAS EN RELACIÓN CON OTROS FACTORES, LAS EMPRESAS

QUE DESEAN SOBREVIVIR DEBEN EXPANDIRSE INTERNACIONALMENTE.

COMENTE.

No necesariamente deben expandirse a nivel internacional pero si es necesario tener en cuenta que las estrategias para una compañía son los administradores para alcanzar el éxito de la empresa. La expansión internacional permite a una empresa tener mayores rendimientos en el momento de ofrecer un producto y manejar mercados competitivos ya que tal vez a nivel nacional no se encuentre esto, por otro lado, ayudan a mejorar la experiencia de la misma y rápidamente acelerar el volumen de ventas para estandarizar el producto que se esta ofreciendo. A nivel nacional si buscamos un producto innovador, que llame la atención de los compradores, que tenga buen nombre y buen reconocimiento y calidad a bajo costo podremos extender nuestra compañía a nivel nacional, muchos mercados hoy en día localizan el sector donde van a ejercer por medio de la reducción de costos, manejan un producto sensible al consumidor, también encuentran una gran coordinación en las políticas económicas y si es posible en la unión monetaria como sucede con la unión europea por ejemplo. Las empresas pueden sobrevivir a nivel nacional si mantienen una economía de escala, si presenta estrategia de localización y estandarización, a pesar de que se reduzcan costos de transporte o barreras comerciales, si el producto de la compañía tiene alto volumen de ventas y muestra diferencia a pesar de que el mercado internacional sea fuerte esto hace que los factores internacionales no sean una amenaza para la compañía sino por el contrario sean de bastante ayuda para fortalecer sus debilidades.

3. 3. LEA EL “PANORAMA ADMINISTRATIVO” SOBRE GENERAL MOTORS DE ESTE

MÓDULO; DESPUÉS CONTESTE LAS SIGUIENTES PREGUNTAS:

• ¿CÓMO CARACTERIZA LA ESTRATEGIA QUE SIGUIÓ GM EN A) LOS PAÍSES EN

DESARROLLO Y B) EUROPA ANTES DE 1997?

• ¿CUÁLES CREE QUE ERAN LOS POSIBLES EFECTOS COMPETITIVOS ANTES DE

LA ESTRATEGIA DE 1997?

• ¿CÓMO CARACTERIZA LA ESTRATEGIA QUE GM SIGUIÓ DESDE 1997? ¿CÓMO

AFECTA ESTA ESTRATEGIA LA CAPACIDAD DE GM PARA CREAR VALOR EN EL

MERCADO GLOBAL AUTOMOTRIZ?

Para la formulación de estrategias se debe tener presente primordialmente la visión y misión que dicha empresa presenta, la General Motors formuló como visión la cual fue proponer ser líder mundial en productos de transporte y servicios relacionados, logrando entusiasmar a los clientes a través de la mejora continua de sus productos, basados en la integridad de sus acciones, el trabajo en equipo de sus integrantes y la innovación basada en los procesos y como misión ser la corporación multinacional que participa en operaciones socialmente responsable en todo el mundo dedicándose a proveer productos y servicios de tal calidad para sus clientes. La General Motors formuló como una de sus grandes estrategias ampliar de forma global su producción basándose en una estrategia de negocios, lo cual era reducir costos y mantener diferencias con otros fabricantes para así ser el más deseado en su línea automotriz, buscando desarrollar su producto en diversos países como Alemania, Japón, Taiwán, Singapur, Corea del Sur y Gran Bretaña buscando la mejor calidad del producto con una mano de obra calificada y a su menor costo. Esto tuvo como resultado que los gerentes deben

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