ENFOQUE MATEMATICO.

ENFOQUE MATEMATICO

1. La teoría matemática es:

1. Propiamente una escuela al igual que la teoría de las relaciones humanas.
2. Una corriente que se encuentra en los aportes de muchos autores que enfatizan el proceso de decisión y lo tratan de modo lógico y racional a través de un enfoque cuantitativo, determinativo y lógico.
3. La alineación estratégica y la naturaleza estratégica de la administración de operaciones.
4. Ninguna de las anteriores.

CLAVE B

1. ¿Cómo se conoce a la aplicación de la teoría matemática?

1. Investigación de  problemas.
2. Investigación de soluciones.
3. Investigación de  operaciones.
4. Estrategia de operaciones.

CALVE C

1. La teoría matemática surgió en la teoría administrativa a partir de:

1. Una ciencia de la administración con bases lógicas y matemáticas.
2. La aplicación de técnicas bastante avanzadas para instrumentalizar la administración de las organizaciones.
3. El estudio del proceso de decisión por Von Neumann y Morgesnstem
4. La utilización de la investigación operacional (IO) en el transcurso de la segunda Guerra Mundial.

CLAVE D

1. ¿En qué disloca la teoría matemática?

1. En el énfasis en la acción para ubicarlo en la decisión que antecede.
2. En el campo de estudio de la teoría.
3. En la toma de decisiones.
4. En el proceso y el problema.

CLAVE A

1. ¿A qué se refiere el Estado de la Naturaleza?

1. Al riesgo o certeza que existen en el ambiente.
2. Es el camino mental que el administrador utiliza para llegar a una decisión.
3. Las condiciones de incertidumbre, riesgo o certeza que existen en el ambiente que debe enfrentar quien toma la decisión.
4. Los aspectos del ambiente que rodean a quien toma la decisión, muchos de los cuales están fuera de su control, conocimiento o comprensión, y afectan su elección.

CLAVE C

1. Fases del proceso decisorio:

1. Buscar, analizar, y seleccionar.
2. Toma de decisiones, Objetivos y Consecuencias.
3. Decisiones: estratégicas, administrativas y operacionales.
4. Definición,  búsqueda, análisis y selección.

CLAVE D

1. Uno de los beneficios del enfoque matemático:

1. La formalización de problemas de decisión rutinarios y repetitivos libera a los gerentes para que se concentren en asuntos de más presión. De esta manera los gerentes logran mejor control de sus operaciones y pueden asignar su tiempo más eficientemente.
2. El desarrollo de los computadores: posibilitaron la aplicación y el desarrollo de técnicas matemáticas en estos últimos tiempos.
3. A y B son correctas.
4. A y B son incorrectas.

CLAVE A

1. ¿Qué es el six-sigma?

1. Una organización muy exitosa.
2. Una medida de variación estadística.
3. Una estructura de implementación sencilla.
4. Un sistema de medición.

CLAVE B

1. ¿En qué se basa el control estadístico de la calidad?

1. En la disminución de los ciclos de tiempo y de los tiempos de resultados.
2. En la reducción de desperdicios.
3. En técnicas de determinación del momento en el que los errores tolerados en la producción empiezan a rebasar los límites de la tolerancia.
4. Alto grado de confiabilidad, durabilidad y desempeño en lo productos.

CLAVE C

1. ¿En qué se basa  el enfoque de teoría de las decisiones?

1. En la conducta de las personas en grupos.
2. En los procesos, conceptos, símbolos y modelos matemáticos.
3. En las experiencias de administradores anteriores analizando sus éxitos y fracasos.
4. En la creencia de que los administradores se deben concentrar en la toma de decisiones.

CLAVE D

1. Una de las fases que utiliza la metodología de la IO es la construcción de modelo matemático, este modelo expresa:

1. La solución óptima de un modelo por medio del prosees analítico o del proceso numérico.
2. Construir el modelo que represente la realidad y que debe ser capaz de prever con exactitud el efecto de los cambios en el sistema y la eficiencia general del sistema.
3. El modelo expresa el sistema el sistema como un conjunto de variables, de las cuales una por una por lo menos, está sujeta a control.
4. Ninguna de las anteriores.

CLAVE C

1. ¿Qué propone la teoría de los juegos?

1. La situación de conflicto ocurre cuando un jugador gana y otro pierde, pues los objetivos en la mira son invisibles, antagónicos e incompatibles entre sí.
2. La infinita cantidad de Estrategias disponibles y, por lo tanto innumerable. Cada estrategia describe lo que será hecho en cualquier situación.
3. Que la solución necesita ser probada y transformada en una serie de procesos operacionales.
4. Una formulación matemática para la estrategia y el análisis de los c conflictos.

CLAVE D

1. ¿Qué es la teoría de las colas?

1. Es la teoría en el que los puntos de interés son: el tiempo de espera de los clientes; la cantidad de clientes en cola; y la razón entre el tiempo de espera y el tiempo de prestación de servicio.
2. Es la teoría que cuida de los puntos de estrangulamiento y de los tiempos de espera, o sea, de las demoras observadas en algún punto de servicio.
3. La situación de conflicto ocurre cuando un jugador gana y otro pierde, pues los objetivos en la mira son invisibles, antagónicos e incompatibles entre sí.
4. La solución de un modelo será adecuado mientras las variables incontroladas conserven sus valores y las relaciones entre las variables se mantengan constantes.

CLAVE B

1. ¿En que se basa la teoría de los grafos?

1. En redes y diagramas de flechas para varias finalidades.
2. En técnicas de planeación y programación por redes (APM, PERT, etcétera) utilizadas en actividades de construcción S.S. y de montaje industrial.
3. En el análisis estadístico es el método matemático utilizado para obtener la misma información con la menor cantidad de datos.
4. Ninguna de las anteriores.

CLAVE A

1. La programación lineal es una técnica matemática que permite analizar los recursos de producción para maximizar las utilidades y minimizar el costo. Estos problemas involucran:

1. Limitaciones y restricciones.
2. Objetivo a alcanzar y restricciones.
3. Asignación de recursos, relaciones lineales entre las variables de la decisión, objetivo a alcanzar y restricciones.
4. Definir una red de transportes intermodales con el menor costo y mayor rapidez.

CLAVE C

1. ¿Qué es y para qué se utiliza el análisis estadístico?

1. Es el control estadístico de calidad y permite producir el máximo de información a partir de los datos disponibles.
2. La programación dinámica se aplica en problemas que poseen varias etapas interrelacionadas.
3. Es el método matemático utilizado para obtener la misma información con la menor cantidad de datos.
4. Son las técnicas de toma de decisiones (programadas y no programadas) funcionan con la Investigación de operaciones.

CLAVE C

1. Una de las categorías de los problemas estructurados:

1. Los criterios que utiliza quien toma la decisión, para llevar a cabo su elección.
2. Las condiciones de incertidumbre, riesgo o certeza que existen en el ambiente que debe enfrentar quien toma la decisión.
3. Permitir respuestas inmediatas y en escala gigantesca por medio de computadoras y equipos electrónicos.
4. Decisiones bajo riesgo: Las variables son conocidas y la relación entre la consecuencia y la acción se conoce en términos probabilísticas.

CLAVE D

1. ¿Qué  busca construir la teoría matemática?

1. El modelo es la representación de algo o el estándar de algo a ser hecho.
2. Construir modelos matemáticos capaces de simular situaciones reales en la empresa.
3. Las condiciones de incertidumbre, riesgo o certeza que existen en el ambiente que debe enfrentar quien toma la decisión.
4. La estadística en sistematización y análisis de datos para obtener soluciones.

CLAVE B

1. ¿En que se aplica la programación dinámica?

1. En problemas que poseen varias etapas interrelacionadas, donde una decisión adecuada a cada una de las etapas debe adoptarse, sin perder de vista el objetivo final.
2. En el control estadístico de calidad (CEQ) en el área de producción.
3. En el análisis de los recursos de producción para maximizar las utilidades y minimizar el costo.
4. Todas las anteriores.

CLAVE A

1. ¿Qué es la estrategia?

1. La consecuencia o la resultante de determinada estrategia.
2. Los aspectos del ambiente que rodean a quien toma la decisión, muchos de los cuales están fuera de su control, conocimiento o comprensión, y afectan su elección.
3. El curso de acción que elige quien toma la decisión para alcanzar mejor los objetivos. Depende de los recursos que pueda utilizar o disponer.
4. Las condiciones de incertidumbre, riesgo o certeza que existen en el ambiente que debe enfrentar quien toma la decisión.

CLAVE C

PETER DRUCKER

• En qué año nació DRUCKER?

1. 21 de octubre 1907
2. 19 noviembre 1909
3. 17 noviembre  1909

Clave: B

• Nacionalidad del señor Peter drucker?

1. Norte americano
2. Europeo
3. Austriaco

Clave: C

• En qué año fue su primer labor como consultor ?

1. 1940
2. 1938
3. 1944

Clave: A

• En qué AÑO  fue editorialista del Wall street journal ?

1. 1979-1997
2. 1975-1995
3. 1980-1992

Clave: B

• Nombre del libro que fue publicado por primera vez?

1. El final del hombre económico
2. El futuro del hombre industrial
3. El pricipito

Clave: A

• Su tiempo lo dedicaba a?

1. Jugar futbol- pintar-nadar
2. Periodista-escritor-consultor-empresario
3. Abogado-empresario-escritor-consultor

Clave: C

• Qué libro expone sus razones sobre las causas del fascismo?

1. El fin del hombre económico
2. El futuro del hombre
3. Futurama

Clave: A

• El predominio de las grandes empresas, el poderío de las administradores, el monopolio

1. El futuro del hombre industrial
2. El fin del hombre económico
3. Los limites del mañana

Clave: A

• Su carrera como pensador del mundo de la empresa despego en?

1. 1996
2. 1569
3. 1943

Clave: C

• Drucker dice que lo mas importante en una empresa es?

1. Los empleados
2. El gerente
3. El administrador

Clave: A

• Drucker era?

1. Tomador-parrandero-jugador
2. Sencillo-visionario-mordaz
3. Visionario-jugador-parrandero

Clave: B

• Cual fue el nombre de la medalla que recibió Peter drucker ?

1. Medalla de la paz
2. Medalla de la administración
3. Medalla presidencial de la libertad

Clave: C

• Año en que recibió la medalla?

1. 2002
2. 2003
3. 2004

Clave: A

• En qué año fue el que gestiono la organización sin ánimo de lucro?

1. 1990
2. 1980
3. 1970

Clave: A

• Fue nombrado (DOCTOR HONORIS) en los siguientes países?

1. Colombia-Venezuela-Perú
2. Ecuador-México-Alemania
3. Belgica-japon-españa

Clave: C

• Dio clases de administración de empresas en la universidad de ?

1. Harvard
2. Claremont
3. Santo tomas

Clave: B

• Fue gerente de las siguientes empresas ?

1. Mc donals-K.F.C-BMW
2. Corral-subway-Juan Valdes
3. Ford-chrysler-imp

Clave: C

• En que país le dieron la medalla de la presidencial de la libertad ?

1. Colombia
2. Estados unidos
3. Reino unido

Clave: B

• Se hace llamar con el nombre de ?

1. El hombre bionico
2. El hombre verde
3. El hombre filosofo de la administración

Clave: C

• En los libros presentan temas como ?

1. Economía-administración-deportes
2. Deportes-cine-política
3. Administración-filosofía-administración

Clave: C

TIPOS DE GERENCIA

1. Tipos de gerencia :

1. Gerencia patrimonial, Gerencia política, Gerencia por objetivo                                                                              

1. Funciones de gerencia:

1. cumplir las cuatro actividades básicas de la administración  en el desarrollo de sus relaciones

1. cuáles son las habilidades gerenciales

1. Habilidades técnicas, Habilidades humanas, Habilidades conceptuales

1. Que es un gerente

1. denomina a quien está a cargo de la dirección o coordinación de una organización, institución o empresa, o bien de una parte de ella, como un departamento o un grupo de trabajo.

1. Caracterisitcas de un gerente

1. Poseer un espíritu emprendedor, Gestión de cambio y desarrollo de la organización, Liderazgo, Integridad moral y ética

6)Habilidades gerenciales

B. son un conjunto de capacidades y reconocimientos que el emprendedor debe  poseer o desarrollar  para realizar las actividades de administración y liderazgo en el rol de gerente o director de una organización.

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