ESTUDIO DE CASO: EL CAMINO HACIA LA DIVERSIFICACIÓN

ESTUDIO DE CASO:

EL CAMINO HACIA LA DIVERSIFICACIÓN

Barry Diller, expresidente del consejo y CEO de Paramount Pictures y Fox, e interesado en el comercio interactivo, adquirió la compañía QVC, pero la perdió cuando trató de adquirir otros negocios, en particular con su oferta para comprar Paramount. Cuando fracasó su oferta para hacerse dueño de Paramount y de otras organizaciones, Barry Diller adquirió QVC, competidora de HSN, e inició un conglomerado interactivo, desde los servicios financieros hasta los servicios para encontrar pareja, como Match.com. Por el camino, Diller descubrió que sus múltiples negocios estaban relacionados entre sí y unión todas sus marcas bajo una oficina matriz corporativa. Impulsada por su visión y la capacidad para captar conceptos difíciles y novedosos, Barry Diller insiste en que IAC/InterActiveCorp es, marca por marca, una compañía que posee una lista interminable de productos muy similar a Procter & Gamble.  

Preguntas:

1. Describa la estrategia al nivel de la compañía que sigue Diller.

Su estrategia es a nivel corporativa dado que en la adquisición de empresas más pequeñas y así podrá abarcar un mayor espacio en el mercado

1. Describa el nivel de diversificación de AIC

Diversificación media-alta ya que cuenta con empresas que de cierto modo son relacionadas ya que Diller la reclamó y concentró en cierto modo para que solo una matriz lidere todas las corporaciones

1. En su opinión, ¿Cuál fue el motivo de Diller para diversificar la compañía?

En lo personal el motivo de Diller fue el más común como se hace hoy en día; para dividir el capital y ocupar más espacio en el mercado

1. ¿El planteamiento de Diller es la diversificación para crear valor? ¿Por qué?

Si. Porque al diversificarse de una manera relacionada y concentrada al unirlas en una sola matriz corporativa se logra poder intercambiar filosofías, ideas y herramientas de trabajo para así ahorrarse costos operativos y agregar valor.

1. Explique la relación que existe entre los negocios y las marcas de IAC ¿Presentan una diversificación con negocios relacionada?

Es una compañía que posee múltiples empresas con el fin de dirigirse a distintos tipos públicos dentro del misma área (entretenimiento, medios de comunicación e internet)

1. ¿Diller esta en posición de diversificar a la compañía en exceso?

En lo personal no lo creo, debido a que posee varias compañías pero no todas tienen el mismo poder de mercado y no posee un fuerte poder adquisitivo ante otras compañías. En mi opinión necesita establecerse en una mejor posición mercantil para poder adquirir empresas más grandec como Paramount

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