EVOLUCION DE LA GERENCIA

EVOLUCION DE LA GERENCIA

¿a nivel teórico? Ó ¿a nivel práctico?

Hoy día, hablar de gerencia ya no es algo fácil, décadas atrás se podría decir que tampoco lo era, sino que se hacia rápido de comprender o de puntualizar sus fundamentos teóricos y empíricos. La gerencia en la actualidad ya es vista como una ciencia, a la cual se han incorporado gran cantidad de teorías y paradigmas, que hacen de ella una ciencia más compleja.

Ciertamente, al igual que la gerencia, las organizaciones han migrado en cuanto a conceptos y acciones de gerentes. Hoy día las organizaciones buscan abandonar o en su defecto sustentar, las teorías tradicionales de la gerencia, las discutidas y expuestas por unos de los padres de la administración como lo son Taylor y Fayol, las cuales están enfocadas a la administración de recursos y cumplimiento de metas, que fundamentan su operatividad en las funciones básicas del proceso administrativo, (planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar); debido a las grandes actualizaciones, avances, aportes e innovaciones que se le han hecho a esta ciencia “La Gerencia”.

A pesar, de los grandes avances que han tenido las ciencias gerenciales, la mayoría de los gerentes de hoy día, por no generalizar, conocen de los nuevos paradigmas gerenciales o de las teorías emergentes de la misma, mas no abandonan su posición de gerentes tradicionales, los cuales a pesar del saber y conocer las nuevas teorías o los nuevos enfoques de la gerencia, no abandonan la ideología Tayloriana o la de Fayol.

Según estudios realizados por Chacín, Briceño y Zavarce (2009), un significativo número de gerentes “ubican la gerencia bajo una concepción instrumental y técnica en donde lo fundamental es lograr objetivos, metas y obtener mayor rendimiento en la organización…” (P.90). De allí, se evidencia que el mantenerse en esta posición como gerente, aleja a las organizaciones cada día más a esos cambios que van en pro de la misma. Mantener esta concepción de la gerencia, muestra distanciamiento a las teorías de los recursos humanos, la cual según Mayo (1949), citado por Chacín y colaboradores (2009) “es aquella que da relevancia a la satisfacción de las personas, la armonización de las funciones económicas y la función en cuanto al logro de la satisfacción de los empleados” (P.91). Esto permite indicar que si se mantiene un distanciamiento entre la gerencia actual a nivel de conceptos, fundamentos, gerencia accionada y ejecutada.

Desde esta perspectiva, la gerencia en las organizaciones actualmente, indiferentemente de su ámbito (públicas, privadas o mixtas) deben migrar al manejo de enfoques que conlleven a los expuestos por Guerra, S y Guerra, C (2004) citados por Chacín y Colaboradores (2009) los cuales son “a) desarrollar confianza entre los individuos de la organización, b) valorar el talento

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