EVUALUACION DE PLANTA

PREGUNTAS CAPITULO No. 1

1. ¿Cuál es el otro nombre que se utiliza para referirse al estudio de tiempos?

Recibe el nombre de medición del trabajo o de diseño del trabajo.

2. ¿Cuál es el objetivo principal de la ingeniería de métodos?

Es el de aumentar la producción por unidad de tiempo o disminuir el costo por unidad de producción. También puede mencionarse como el mejoramiento de la productividad, que implica el análisis en dos momentos diferentes de la historia de un producto.

3. Haga una lista de las ocho de los ocho pasos para aplicar la ingeniería de métodos.

1. Seleccionar el proyecto.

2. Obtener y presentar los datos.

3. Analizar los datos.

4. Desarrollar el método ideal.

5. Presentar y establecer el método.

6. Desarrollar un análisis del trabajo.

7. Establecer tiempos estándares.

8. Dar seguimiento al método.

4. ¿Dónde se realizaron originalmente los estudios de tiempo y quién los llevó a cabo?

En Europea en el año de 176, Jean Rodolphe Perronet, un ingeniero de origen francés, llevó a cabo estudios exhaustivos de la fabricación de clavos del número VI. Sin embargo, 60 años antes, el economista Inglés Charles W. Babbage había realizado estudios de tiempos en la manufactura de clavos también.

5. Explique los principios de Frederick W. Taylor de la Administración científica.

Estudios de tiempo, estandarización de todas las herramientas y tareas, uso de un departamento de planeación, empleo de reglas de cálculo e implemento de apoyo similares, tarjetas de instrucciones para trabajadores, bonos para el desempeño exitoso, tasas diferenciales, sistemas nemotécnicos de clasificación de productos, sistemas de rutas y sistemas modernos de costos.

6. ¿Qué se entiende por estudio de movimientos y quienes son los fundadores de la técnica movimiento-estudio?

Define como el estudio de los movimientos del cuerpo humano al realizar una operación, para mejorarla mediante la eliminación de movimientos innecesarios y el establecimiento de la secuencia de movimientos más favorable para la eficiencia máxima. Los pioneros fueron Frank y Lilian Gilberth.

7. ¿Era comprensible el escepticismo de la administración y del personal acerca de los resultados establecidos por los “expertos en eficiencia”? Explique su respuesta.

Era comprensible debido que con tal de obtener mayores tasas al incremento de la industria, no analizaron las relaciones humanas con sus trabajadores, así que propusieron metas que los trabajadores no podían alcanzar. Y Además sin una planeación científica como Taylor.

8. ¿Qué organizaciones se preocupan por el desarrollo de las ideas de Taylor y los Gilberth?

Más que nada las industrias encargadas a la producción de líneas de ensamblaje contemporáneas, en la facturación de los abogados que se calcula en fracciones de hora y en los arreglos de electrodomésticos.

9. ¿Qué reacción psicológica es característica de los trabajadores cuando se sugieren cambios en los métodos?

Primero no lo aceptan, porque ya están habituados a un esquema de trabajo, el cual no cambian al menos que puedan ver que dicho cambio los beneficie.

10. Explique la importancia del método humanista en el estudio de tiempos y métodos.

La importancia radica en que los trabajadores deben ser guiados en la forma como el estudio de tiempos y métodos beneficia a su trabajo y satisface sus necesidades dentro del campo laboral.

Se debe explicar que lo que se busca es un aumento de la productividad de la empresa que conlleva beneficios para los trabajadores también, si se lo mira desde el punto de vista de consumidores de los bienes y servicios que ellos producen, al beneficiarse de un costo menor para adquirir lo que necesitan y si se lleva adelante un sistema justo de remuneraciones en base a su productividad.

11. ¿Cómo se relacionan el estudio de los tiempos y la ingeniería de métodos?

Existe una relación muy estrecha y directa porque mientras el estudio de métodos busca reducir el contenido del trabajo de las diferentes operaciones o procesos productivos, el estudio de tiempos es importante al momento de reducir los tiempos improductivos y de fijar estándares una vez que se ha normalizado el método.

12. ¿Por qué es el diseño del trabajo un elemento importante para el estudio de métodos?

Es importante porque permite ajustar las tareas y la estación de trabajo conforme a la ergonomía de manera que no solo sea más productiva sino también seguro y que no cause lesione al operador.

13. ¿Qué eventos importantes han contribuido al surgimiento de la ergonomía?

Como todo empleado este realiza ciertos movimientos durante una operación laboral entonces la ingeniería de métodos trata de eliminar ciertos movimientos innecesarios y simplifica los necesarios de tal manera que estos no afecten a las condiciones humanas del empleado. Es decir que en una empresa se trata de simplificar procedimientos que no sean tan repetitivos para los operadores porque si no ocasionaría en ellos lesiones ocio-musculares.

CAPITULO No. 2

1. ¿Qué muestra el diagrama de procesos operativos?

La secuencia cronológica de todas las operaciones, inspecciones, tiempos permitidos y materiales que se utilizan en un proceso de manufactura o de negocios, desde la llegada de la materia prima hasta el empaquetado del producto terminado.

2. ¿Qué símbolos se utilizan en la construcción del diagrama de procesos operativos?

Se utilizan dos símbolos para construir dicho diagrama, uno es un pequeño círculo que representa la operación y el otro es un pequeño cuadrado que representa la inspección.

3. ¿Cómo muestra el diagrama de procesos operativos los materiales introducidos en el flujo general?

Las líneas verticales indican el flujo general del proceso

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