Efecto Invernadero

CONTENIDO

JUSTIFICACIÓN

El funcionamiento de un ente económico está representado por la eficaz gestión de la administración, que como ciencia social, persigue el cumplimiento de objetivos de la organización, mediante la optimización de recursos técnicos, materiales y financieros unido a la correcta aplicación de los procesos administrativos.

El problema más común para la administración de empresas es el manejo de inventarios, debido a que es un componente fundamental de la productividad. La empresa de hoy tiene que ser productiva para sobrevivir y prosperar. En mercados altamente competitivos, las empresas trabajan con inventarios mínimos y máximos.

Esto se da, ya que si se mantienen inventarios demasiado altos el costo podría llevar a una empresa a tener problemas de liquidez financiera, esto ocurre porque un inventario "estancado" inmoviliza recursos que podrían ser mejor utilizados en funciones más productivas de la organización. Además si se mantiene el inventario tiende a tornarse obsoleto, a quedar fuera de uso y corre el riesgo de dañarse. Por otro lado, si se mantiene un nivel insuficiente de inventario, podría no atenderse a los clientes de forma satisfactoria, lo cual genera reducción de ganancias y pérdida de mercado.

El control de inventarios se define como el control que tiene una empresa sobre sus activos o materiales el cual obtiene desde la compra de la mercancía hasta la venta de la misma.

Principios del Control de Inventarios

Equilibrio: A cada grupo de delegación conferido debe de proporcionarse el grado de control correspondiente, al delegar autoridad es necesario establecer los mecanismos para verificar que se esta cumpliendo con la responsabilidad conferida, y que la autoridad delegada esta siendo debidamente ejercida.

Objetivos: Ningún control será válido si no se fundamenta en los objetivos y si a través de él, no se evalúa el logro de los mismos, por lo tanto, es imprescindible establecer medidas específicas o estándares que sirvan de patrón para la evaluación de lo establecido.

De la oportunidad: El control para que sea eficaz necesita ser oportuno, es decir, debe aplicarse antes de que se efectué el error, de tal manera que sea posible tomar medidas correctivas con anticipación.

Desviaciones. Todas las variaciones o desviaciones que se presenten en relación con los planes deben ser analizadas detalladamente, de tal manera que sea posible conocer las causas que las originaron, a fin de tomar las medidas necesarias para evitarlas en el futuro.

Excepción. El control debe aplicarse preferentemente a las actividades excepcionales o representativas, afín de reducir costos y tiempo, delimitando adecuadamente cuales funciones estratégica requieren de control. Este principio se auxilia

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