El análisis DAFO (o FODA)

UNIVERSIDAD RAFAEL LANDIVAR

ANEXO HERMANO PEDRO

FACULTAD DE HUMANIDADES

QUETZALTENANGO

ESTUDIANTE: GLENDY JULISSA

OVALLE RODAS

NO. DE CARNET: EST2393311

CATEDRATICO: MARLON ALAYA

CURSO: DISEÑO DE PROGRAMAS

Y PROYECTOS

CARRERA: PSICOLOGIA

CLINICA

SEMESTRE: OCTAVO

FECHA DE ENTREGA: 20-08-14

INTRODUCCION

FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) por las siglas que el nombre de los elementos de análisis dice que son los recursos con los que cuento que dan la posibilidad a llegar a mi objetivo y por otra parte cual es el impacto de las debilidades así como de las amenazas y oportunidades que el medio me ofrece, un análisis de estos factores permitirá que las personas defina con claridad las diversas actividades y por tanto las metas necesarias que se deberán establecer para alcanzar los objetivos planteados.

La técnica FODA se orienta principalmente al análisis y resolución de problemas y se lleva a cabo para identificar y analizar las Fortalezas y Debilidades de la organización así como las Oportunidades (aprovechadas y no aprovechadas) y Amenazas reveladas por la información obtenida por el contexto externo.

ANALISIS FODA O DAFO

El análisis DAFO (o FODA) es una herramienta de gestión que facilita el proceso de planeación estratégica, proporcionando la información necesaria para la implementación de acciones y medidas correctivas, y para el desarrollo de proyectos de mejora el nombre DAFO, responde a los cuatro elementos que se evalúan en el desarrollo del análisis: las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.

¿CÓMO DESARROLLAR EL ANÁLISIS DAFO?

Para desarrollar la matriz DAFO será necesario seleccionar las fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades que mayor impacto puedan ocasionar sobre el cumplimiento de la Misión y la Visión de la organización, en la caracterización de dichos elementos se consideran los factores económicos, políticos, sociales y culturales que pueden favorecer, o poner en riesgo, el cumplimiento de la misión de la organización y, para su desarrollo, se recomienda la creación de un taller de expertos y desarrollar la técnica denominada tormenta de ideas (brainstorming).

Las oportunidades y amenazas corresponden a factores externos a la organización, las fortalezas y las debilidades al ámbito interno; la correcta identificación de dichos factores permite la construcción de escenarios anticipados para rectificar las desviaciones de los objetivos de la empresa. Para la confección de la matriz se seleccionan aquellos elementos que presentan mayor incidencia sobre los objetivos y se ordenan y enumeran comenzando por los que suponen mayor impacto.

Una vez identificados los cuatro elementos se procede a confeccionar la matriz de impactos DAFO donde se evalúa la intensidad de interacción entre los elementos externos e internos, para ello se asigna un valor numérico proporcional a la intensidad del impacto en la intercepción de las coordenadas que identifican cada elemento, el cuadrante de mayor puntuación define la situación en que se aprecia la empresa y las sumatorias por ejes identifican el impacto real de cada elemento.

Según el cuadrante que resulte con mayor puntuación, la matriz identifica cuatro alternativas conceptualmente distintas para la definición de la estrategia que, en la práctica, pueden superponerse:

(1) El objetivo de la estrategia DA (Debilidades vs. Amenazas) es minimizar tanto las debilidades como las amenazas, una organización que resulte ubicada en este cuadrante estaría enfrentando su peor situación respecto al

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