El análisis de la rivalidad entre los competidores existentes

Análisis:

A) RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EXISTENTES:

La rivalidad de los competidores se puede analizar desde varios puntos de vista, dentro de los que destacan:

• El sector de la distribución y difusión de videos por streaming (descarga continua). Cabe destacar que los componentes de este sector son algunas de las marcas más importantes del mundo.

• Del mundo de la informática (Apple con iTunes, Google con YouTube)

• De las redes sociales (Facebook)

• De las ventas por Internet (Amazon)

• De las televisiones (HBO).

Inicialmente la rivalidad no era muy alta, pues al ser un sector en auge se dividían el mercado y ampliaban el número de clientes a medida que el video por streaming se hacía más popular. Sin embargo, al tratarse de algunas de las empresas más importantes del mundo de la comunicación, la audiovisual y la tecnología, y al tener unidades de negocios en distintos sectores muy competitivos, los acuerdos dejaron de producirse.

A esto habría que sumarle que el sector comenzó a frenar su crecimiento con la consecuente lucha por clientes. También que las barreras de salida serían altas en conceptos de imagen pues una posible salida del sector del streaming sería visto como un fracaso, dañando a la empresa en su conjunto. Otro condicionante que haría poco rentable el sector es que los competidores son empresas muy grandes que aspiran a ser líderes, tanto en este como en todos los sectores. Sin embargo, en cuanto a esto cabría decir que las empresas no están muy comprometidas por este sector, pues sustentan las bases de sus marcas en otras unidades de negocio.

B) PROVEEDORES:

El sector de los proveedores está muy concentrado, con grandes productoras y distribuidoras como Disney, MGM, Warner, 20th Century Fox, Universal oParamount. Además, estos no dependen fuertemente del sector para sus ingresos (ya que no supone gran parte de su mercado) y por otro lado, los competidores no pueden cambiar de proveedor al no existir sustitutos a los que comprarles, pues son ellos mismos los que crean los contenidos.

C) COMPRADORES:

La influencia de los clientes se basa principalmente en los precios de las películas o tarifas mensuales, pues al tratarse de productos estandarizados (competidores cuentan prácticamente con los mismos videos), existe la posibilidad de encontrar diferentes tarifas de las cuales escoger. Además, se trata de un producto estandarizado (todos los competidores cuentan más o menos con los mismos videos), de ahí que se muevan por el precio y hagan que las empresas se enfrenten, disminuyendo la rentabilidad. Finalmente, si sus expectativas de calidad y precio no se satisficiesen, podrían adoptar formas ilegales de descarga de videos.

D) NUEVOS COMPETIDORES:

Para Netflix y sus competidores es una ventaja que el sector cuente con suficientes barreras de entrada, lo que impulsa a que potenciales competidores desistan en la idea de adentrarse en el sector.

La amenaza de entrada de competidores se ve influenciada por los recursos que poseen las empresas ya establecidas, utilizando diferentes tácticas como la baja de precios u ofertas especiales para desalentar su entrada, además de la realidad que se vive en el sector, como lo son las economías de escala por el lado de la oferta (pruebas mensuales gratuitas, diferentes formas de pago, rápidos envíos, costes más bajos por unidad de video en streaming debido a su gran volumen de contratación, obligando a los potenciales competidores a desplazarlos o a aceptar una desventaja de costes), beneficios de escala por el lado de la demanda (las compañías asentadas gozan de efectos de red, por los que los clientes pagarán más según aumente el número de otros clientes que utilicen sus servicios: mientras más se utilice YouTube o iTunes más interesantes serán para los clientes), costes para los clientes por cambiarse de proveedor(serían altos, ya que habrán pagado una suscripción mensual o anual, firmando un contrato de permanencia. Ahora,

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