El nuevo Desarrollo y control de proyectos caso 2

Preguntas a desarrollar.

1. Desarrollar el diagrama de grafos mediante la metodología AoA para la planificación de la ruta en bicicleta. Identifique la ruta crítica en el escenario más probable. ¿Qué conclusiones obtiene de su análisis anterior?

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Para el escenario mas probable, se pueden identificar cuatro rutas criticas (Ver anexo 1), las cuales se encuentran compuestas por las actividades.

A – B – D – E – F – G – H – I – L – M – P – Q – R – S

A – B – D – E – F – G – H – K – L – M – P – Q – R – S

A – B – D – E – F – G – H – I – L – N – O – Q – R – S

A – B – D – E – F – G – H – K – L – M – P – Q – R – S

Se puede concluir que, en el escenario más probable, la planificación de la ruta en bicicleta tardará 52.6 días. Además, si es que se quisiera disminuir este tiempo, debido al número de rutas criticas encontradas en el proceso, se recomienda enfocar el trabajo en aquellas actividades que se encuentran presente en todas las rutas, es decir, las actividades A, B, D, E, F, G, H, Q, R o S.

1. ¿Cuándo es el momento más temprano que podría terminar su planificación en los escenarios pesimista y optimista? ¿Qué puede concluir de este análisis?

En el escenario pesimista, según el grafo (Ver anexo 2) el momento más temprano que se podría terminar la planificación es en 85.1 días. Por otro lado, en un escenario optimista, el momento más temprano para finalizar corresponde a 32.6 días (Ver anexo 3).

De este análisis, se evidencia que existe una gran diferencia entre los escenarios pesimista y optimista para poder pronosticar el término de la planificación de la ruta en bicicleta, es decir, la situación presenta una gran incertidumbre con respecto a los plazos.

1. Si usted estuviera en los pies de la protagonista. ¿Cómo podría manejar la incertidumbre de los tiempos de las actividades?

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