El presupuesto de costo de ventas

EL PRESUPUESTO DE COSTO DE VENTAS

El presupuesto de compra de materiales directos, el presupuesto de mano de obra directo, y el presupuesto de gastos indirectos son el punto de partida para la preparación del presupuesto de costo de ventas. El inventario final deseado y el inventario inicial estimado son combinados con esta información para determinar el presupuesto del costeo de lo vendido.

1. Información Que Se Utiliza Para El Presupuesto Del Costo De Ventas:

• Preparar Pronósticos de Ventas

Un pronóstico es una declaración o apreciación cuantificada de las futuras condiciones que rodean a una situación o materia en particular, basada en uno o más supuestos explícitos.

• Compilar Otros Datos Pertinentes

Al desarrollarse un presupuesto debe reunirse y evaluarse toda la demás información relevante.

2. Desarrollo De Una Planificación De Las Ventas

 Reducir la incertidumbre acerca de los futuros ingresos.

 Incorporar los juicios y las decisiones de la administración en los planes de comercialización.

 Facilitar el control administrativos de las actividades de ventas.

3. Características

• Debe considerarse solo los materiales que se requiere para cada línea o molde.

• Debe estimarse el costo.

• No todos requieren los mismos materiales.

• El valor debe coincidir con el costo unitario establecido en el costo de producción.

Una vez que se ha calculado la estructura de costos de producción (materia prima, mano de obra y gastos indirectos de fabricación), es posible obtener el costo de ventas que tendrá la empresa durante el periodo presupuestal, basándose en lo siguiente:

• La política de inventarios de materia prima.

• El costo de mano de obra directa.

• Los gastos indirectos de fabricación.

• La política de inventario de productos terminados.

• El costo por unidad asignado al producto.

• Las ventas esperadas para el periodo presupuestal.

En el caso del cálculo del costo por unidad, hay dos formas de determinarlo: utilizando costeo absorbente o recurriendo al costeo directo. Dependiendo de cuál método se utilice, el monto del costo de ventas cambiará. Como se mencionó en el capítulo 6, cada uno de los métodos tiene beneficios y limitantes inherentes; sin embargo, dado que el presupuesto es información netamente interna, la utilización del costeo directo resulta más sencilla y permite al administrador contar con información más amigable para el proceso de toma de decisiones.

Además, al utilizar el costeo directo, se elimina la necesidad de utilizar una tasa de aplicación de los costos fijos de producción, y así eliminar las eventuales variaciones en capacidad.

El presupuesto del costo de ventas puede seguir el formato de estado de costos

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