Empire Glass Company (A)

Cada unidad de negocio es un centro de beneficios.

- Centro de inversión.

- Conocer muy bien el negocio en el que estas.

- Lo que no se mide no mejora = estupidez -> Lo que al jefe no le interesa no mejora.

Entonces me pregunto si hay alternativas al actual sistema de control y tratar de evaluar los pros y los contras de cada sugerencia. Las sugerencias que generalmente surgen son:

(a) Producción de un centro de coste y cada una de las divisiones de un centro de beneficio.

(b) Producción y ventas de cada centro de beneficio.

(c) Distritos de venta como centros de beneficio que incorporan las unidades de producción dentro de ellos.

La dificultad con la primera alternativa anterior es que no motiva a la fábrica para hacer otra cosa que mantener los costos bajos. La segunda alternativa requiere precios de transferencia entre la fábrica y la unidad de ventas y sondear los estudiantes para darme reglas de decisión para estos precios de transferencia. Es muy difícil de hacer en este ambiente agitado y por lo que la segunda alternativa tiene el defecto de requerir la negociación continua, y tal vez la fricción entre las ventas y la producción. La tercera alternativa requiere reorganización porque como se indica en la Figura B, hay cinco distritos de ventas y siete plantas. Supongo que la empresa tiene razones buenas y suficientes para el mantenimiento de la estructura actual, así que descarto esa alternativa fuera.

Me paso la mayor parte del tiempo de clase en este tema - ya que desarrolla el sentido de los estudiantes para el diseño de sistemas de control.

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