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En la presente investigación se muestra los resultados de la investigación de campo realizada en “DISAL SA de CV”


Enviado por   •  15 de Agosto de 2016  •  Ensayo  •  280 Palabras (2 Páginas)  •  321 Visitas

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Trabajo tercera nota DISAL

Barrios Contreras, Luis Roberto

Barahona Chacón, Francisco Rodolfo

Silva Guadrón, Karla Yanira

Seminario de Producción B

Ing. Virgilio Acevedo

30 de Marzo de  2016

Introducción

En la presente investigación se muestra los resultados de la investigación de campo realizada en “DISAL SA de CV”, para conocer un poco más de cómo se distribuyen sus productos, su problemática en los procesos logísticos, cómo funcionan los diferentes  sistemas dentro de ella, y lo que es su inventario.

La información obtenida se desglosa en las generalidades de la empresa, la problemática dentro del proceso logístico de la empresa. Además se detallaran un análisis Ishikawa y análisis de Pareto para identificar las posibles causas.

Se le hará  propuestas de solución y oportunidades de mejora a la empresa “DISAL S.A de C.V”, en diferentes ámbitos en relación a los problemas logísticos identificados.

Historia de la empresa

DISAL nace en marzo del año 2007 y en la actualidad divide sus líneas de negocios en: 
- LICORES Y PRODUCTOS DE CONSUMO 
(con marcas nacionales e importadas) 
- ALCOHOL POTABLE E INDUSTRIAL 
En 2012 se inicia la distribución de nuevas categorías No Alcohólicas: Sodas, Bebidas Energizantes y Agua vitaminada.

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Estructura organizativa

Objetivo general:

Desarrollar una investigación de campo sobre la logística aplicada en la empresa distribuidora “DISAL SA de CV”.

OBJETIVO ESPECIFICO

  • Investigar los antecedentes y la situación actual de la empresa DISAL SA de CV.
  • Comprender la manera en que llevan a cabo los procesos logísticos.
  • Realizar propuesta de mejora, para que la empresa investigada sea más eficiente y eficaz, en cuanto al manejo logístico.

Problemática dentro de proceso logístico:

Análisis Ishikawa

Análisis de Pareto

Solución y oportunidades de mejora de la empresa:

Conclusión

Recomendación:

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