Ensayo Flexion

EMPRESA A CREAR UNA IMPORTADORA DE FILTROS (ALTERNATIVOS) DE MAQUINARIA (NOC SI AGREGARLE OTRO PRODUCTO VOTEN) SI NO HAY OTRA IDEA MEJOR.

YO. DESCRIPCION DE LA EMPRESA, DEL PRODUCTO (GIRO COMERCIAL) , MISION,VISION,OBJETIVOS ORGANIZACIONALES .

OTRO1. LAS 4 ETAPAS DEL PROSESO ADMINISTRATIVO, IMPLEMENTACION DE LA EMPRESA EN RELACION A LO ANTERIOR.

OTRO2.ANALISIS FODA (INTERNO Y EXTERNO), CREAR LA MARCA (NOMBRE Y ESPECIE DE ESLOGAR), PUBLISIDAD

OTRO3. PLAN DE NEGOCIO, POSIBLE FINANCIAMINETO, ESTUDIO DE MERCADO, REQUISITOS LEGALES A CUMPLIR.

Ecofilter.

Eslogan: piensa puro, piensa limpio, piensa Ecofilter.

AMENAZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y FUERZAS (FODA)

Dentro de las herramientas para la toma de decisiones, la técnica FODA, sin duda nos proporciona las estrategias necesarias y adecuadas que adoptara el gerente o jefe administrativo, para la toma de estas decisiones. En tal sentido, el FODA lo podemos definir como una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos y factores externos.

• Fortaleza: Son todos aquellos elementos positivos que nos diferencian de nuestras competencias que se dedican al mismo rubro de importar filtros (alternativos).

• Debilidades: Son los problemas presentes que una vez identificados, se debe desarrollar una adecuada estrategia, para poder eliminarlos.

• Oportunidades: Son situaciones positivas que se generan en el medio y que están disponibles para todas las empresas. Posteriormente se convertirán en oportunidades de mercado para la empresa cuando ésta las identifique y las aproveche en función de sus fortalezas.

• Amenazas: Son situaciones o hechos externos a la empresa o institución y que pueden llegar a ser negativos para la misma

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