Ensayo P&g

Asimismo, los productos producidos y comercializados son pañales (Pampers) y detergentes (Ariel, Ace, Magia Blanca. Muchos de los productos mencionados son líderes de mercado, los cuales cuentan con la preferencia y lealtad de sus consumidores; para ello, Procter & Gamble debe desarrollar e innovar utilizando diversas estrategias que les permitan ubicarse como el grupo preferido por los consumidores. A continuación haremos un análisis de las Cinco Fuerzas de Porter aplicadas a Procter & Gamble:

1. Rivalidad entre competidores

Esta fuerza hace referencia a las empresas que compiten directamente en una misma industria, ofreciendo el mismo tipo de producto. Si bien es cierto, Procter & Gamble tiene un competidor súper fuerte y bien establecido en el mercado, el cual es Kimberly Clark, con el cual ha tenido muchas dificultades, pues ambas empresas luchan por ganar la mayor participación de mercados, y posicionar sus marcas como las de mejor calidad. Por otro lado, encontramos que Unilever es un competidor mucho más directo el cual se disputa el liderazgo de mercado con P & G; donde ambos tienen productos que compiten arduamente en el mercado local.

El grado de rivalidad entre los competidores aumentará a medida que se eleve la cantidad de éstos, se vayan igualando en tamaño y capacidad, disminuya la demanda de productos, se reduzcan los precios, etc. Con Kimberly Clark, la rivalidad ha ido en aumento pues hay un tema cr

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ucial en el rubro de “pañales”, donde Procter es mucho más competitiva que Kimberly; sus campañas promocionales y el precio que tienen sus pañales, está más al alcance de diversos sectores de la población.

El análisis de la rivalidad entre competidores nos permite comparar nuestras estrategias o ventajas competitivas con las de otras empresas rivales y, de ese modo, saber, por ejemplo, si debemos mejorar o rediseñar nuestras estrategias. P&G ha invertido importantes sumas y horas-hombre para desarrollar estrategias que permitan conocer a profundidad las necesidades de los sectores de escasos recursos económicos (su target prioritario), con el propósito de identificar las tendencias de mercado, innovar y crear productos de alta calidad, capaces de satisfacer las necesidades y las expectativas de los consumidores. Con todo lo anteriormente mencionado concluimos que P & G tiene como principales ventajas competitivas el conocimiento del mercado y el mejoramiento constante de su .

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