Ensayo TPM

Nombre: Luis Miguel Caro Escobar

Asignatura: Mantenimiento Industrial

Ensayo evaluativo sobre Paper de TPM (Mantenimiento Productivo Total).

Actualmente las empresas de todo el mundo tienen la obligación de producir competitivamente sus bienes o servicios cada vez más rápido y con mayor efectividad si quieren permanecer en el mercado, a razón de la incesante competencia presente en el mercado debido a la globalización. Para contrarrestar esta situación, las empresas se han visto en la necesidad de aplicarle mantenimiento a sus instalaciones en general pero más específicamente en los equipos ya que de no hacerlo podrían presentarse fallas y problemas, lo que traería consigo innumerables perdidas por muchas razones. Para mitigar esta situación lo primordial que se debe tener en una empresa es un adecuado plan de mantenimiento, además que tiene que cumplir con estas tres condiciones:

1. Brindar un Producto de óptima conformidad: ya no se habla de calidad sino de conformidad

2. Tener costos competitivos: una gerencia productiva ayuda a alcanzar esta meta

3. Realizar las entregas a tiempo: aquí se aplican los conceptos de justo a tiempo.

Es correcto afirmar que el propósito fundamental de mantener esta en el sostenimiento y alargamiento de la vida útil de los equipos activos en una empresa, con lo cual se alcanza la optimización de sus procesos y actividades de manera conveniente para ella.

Para este caso se hablara del TPM o Mantenimiento productivo total, el cual es un término que primeramente idealizado por la GE (General Electric) en los años 50 pero desarrollada y aplicada en las empresas de Japón en donde se vieron exitosos resultados. Este sistema de mantenimiento asegura la efectividad de las 5 M (mano de obra, medio ambiente, materia prima, métodos y maquinas), el cual tiene como finalidad eliminar toda perdida (cero perdidas) a nivel general de la empresa con la participación de todo el personal unido en pequeños grupos de trabajo que contienen un líder de 5 o 6 personas y al mismo tiempo es miembro de otro, programando mantenimiento preventivo y predictivo de los equipos mediante actividades que integren a los miembros de ella.

Esta estructura permite solidificarse y arraigarse una empresa, dándole mayor organización y coordinación en donde la información va a distintos destinos de la estructura piramidal de la empresa lo que conlleva a un mejor control de procesos.

A raíz de esto se presentan unos pilares del TPM, que cumplen con la función de mejorar continuamente los procesos productivos y que a su vez fortalecen las bases para ser implementado en cualquier empresa, buscando cero fallas y/o defectos, haciendo los procesos productivos más efectivos basándose en la disminución de costos.

Los pilares son: Mejora focalizada, mantenimiento autónomo, mantenimiento planeado, capacitación, control inicial, mejoramiento para la calidad, TPM en los departamentos de apoyo y seguridad, higiene y medio ambiente.

En donde, mejora focalizada: tiene el objetivo de eliminar de manera sistemática los grandes pérdidas presentadas en los procesos

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