ENSAYO TPM

Introducción

El TPM es el sistema japonés de mantenimiento industrial desarrollado a partir del concepto de "mantenimiento preventivo", (TPM por sus siglas en inglés), es un concepto nuevo en cuanto al trabajo del personal productivo en el mantenimiento de plantas y equipos. La meta del TPM es aumentar notablemente la productividad y al mismo tiempo levantar la moral de los trabajadores y su satisfacción por el trabajo realizado. El sistema del TPM nos recuerda el concepto tan popular de TQM "Manufactura de Calidad Total" que surgió en los 70's y se ha mantenido tan popular en el mundo industrial. Se emplean muchas herramientas en común, como la delegación de funciones y responsabilidades cada vez más altas en los trabajadores, la comparación competitiva, así como la documentación de los procesos para su mejoramiento y optimización. Este trabajo describe al TPM en con una justificación de como llevar a cabo su implementación comentando la filosofía de mantenimiento y del procedimiento de implementación.

IMPLEMENTACIÓN TPM

El TPM es una estrategia por una serie de actividades ordenadas que una vez implantadas ayudan a mejorar la competitividad de una organización industrial o de servicios. Se considera como estrategia, ya que ayuda a crear capacidades competitivas a través de la eliminación rigurosa y sistemática de las deficiencias de los sistemas operativos. El TPM permite diferenciar una organización en relación a su competencia debido al impacto en la reducción de los costos, mejora los tiempos de trabajo, fiabilidad de suministros, el conocimiento que poseen las personas y la calidad de los productos y servicios finales.

La introducción del TPM en una industria se facilita haciendo su implementación de acuerdo con las siguientes cuatro fases:

1° FASE: Preparación para la implementación del TPM.

2° FASE: Inicio de actividades del TPM.

3° FASE: Implementación del TPM.

4° FASE: Estabilización del TPM. Cada fase consta de ciertos puntos los cuales veremos a continuación.

1° FASE: Consta de 5 puntos.

• Crear el entorno apropiado

• Crear programas de adiestramiento y desarrollo.

• Crear la organización para el TMP.

• Crear los objetivos y políticas para el TPM.

• Crear el plan maestro para el desarrollo del TPM.

2° FASE: Consta de 1 punto.

• Auto de iniciación; se organiza una junta integradora por todo el personal dela empresa y proveedores en el cual el comité informan a los trabajadores que ya empezaran a usar el TPM.

3° FASE: Consta de 5 puntos.

• Mejora de la efectividad global del equipo instalado, en este paso debemos conseguir la planificación e implementación de cada una de las 5 tareas del TMP.

• Implementar el plan

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