Estadistica Aplicada

Concepto de gestión del talento humano

La gestión del Talento Humano consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también como control de técnicas,capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directamente o indirectamente con el trabajo.

"La disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales contando para ello una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado. El talento humano proporciona la chispa creativa en cualquier organización. La gente se encarga de diseñar y producir los bienes y servicios, de controlar la calidad, de distribuir los productos, de asignar los recursos financieros, y de establecer los objetivos y estrategias para la organización. Sin gente eficiente es imposible que una organización logre sus objetivos. El trabajo del director de talento humano es influir en esta relación entre una organización y sus empleados.

2. Cuáles con las nuevas exigencias de la administración de recursos humanos

Las nuevas exigencias de la ARH.

 Nueva visión del hombre, del trabajo y de la empresa.

 Estructura plana, horizontal, aplanada, de pocos niveles jerárquicos.

 Organización orientada hacia procesos y no hacia funciones especializadas y aisladas.

 Necesidad de atender al usuario, interno o externo y – si es posible – encantarlo.

 Sintonía con el ritmo y la naturaleza de los cambios ambientales.

 Visión orientada hacia el futuro y hacia el destino de la empresa y las personas.

 Necesidad de crear valor y agregar valor a las personas, a la empresa y al cliente.

 Creación de condiciones para una administración participativa basada en equipos.

 Agilidad, flexibilidad, dinamismo y pro actividad.

 Compromiso con la calidad y con la excelencia de servicios.

 Búsqueda de la innovación y de la creatividad.

3. Cuáles son los tres modelos en el proceso de decisión en la selección de personal

• 1. Modelo de admisión forzosa: Existe un solo candidato y una sola vacante que debe cubrir ese candidato. El candidato debe ser admitido sin posibilidad de rechazo.

• 2. Modelo de selección: existen varios candidatos y solo una vacante. Cada candidato se compara con los requisitos exigidos por el cargo. En este caso, se presentan solo dos alternativas: Aprobación o rechazo. Si es aprobado el candidato deberá ser admitido; si es rechazado el candidato es separado del proceso de selección, pues existen otros candidatos para el cargo vacante y solo uno de ellos podrá ocuparlo.

• 3. Modelo de clasificación: Existen varios candidatos para cada vacante y varias vacantes para cada candidatos. Cada uno de los

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