Estrategias genéricas de Michael Porter

Estrategias genéricas de Michael Porter

Michael Porter expone un grupo de estrategias genéricas competitivas aplicables al mundo empresarial las cuales consisten en el liderazgo en costes, la diferenciación y la focalización. Dichas estrategias genéricas son válidas y conducen al rendimiento de la empresa y a obtener una ventaja competitiva. Sin embargo, no se puede combinar la diferenciación con el liderazgo en costes ya que tal y como lo decía Porter en su teoría de 1980, eso puede generar una confusión en el consumidor, lo que denomina como " Stuck in the Middle".

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1 Liderazgo en costes

1.1 Objetivos

1.2 Características

1.3 Límites

2 Diferenciación

2.1 Características

3 Enfoque o Focalización

4 Porter (1980) contra Porter (1996) o estrategias genéricas contra combinación liderazgo en costes- diferenciación

5 Bibliografía y enlaces externos

Liderazgo en costes

Las estrategias de costes estan orientadas de manera prioritaria hacia un objetivo considerado como primordial: la minimización de sus costes completos (ejemplo IKEA). Estos últimos incluyen el coste directo de fabricación de una unidad producida, los costes de concepción, de marketing, de distribución, administrativos, financieros así como el coste de utilización de recursos financieros, es decir, el coste de capital. La ventaja en costes origina un desempeño sobresaliente sólo si la compañía puede mantenerlo.

Objetivos

Lograr de manera permanente un coste unitario inferior al de la competencia

Ofreciendo unos productos con una calidad cercana a la media del Mercado.

Características

Arbitraje entre costes fijos y costes variables

Economías de escala

Scope economies: compartir los costes de un recurso entre dos o más actividades de un mismo sector

La empresa con los costes más bajos es aquella que tiene una mayor producción acumulada, dicha relación de denomina "efecto experiencia"

Límites

Estrategia reservada a grandes actores

Importantes inversiones

Rigidez relacionada con la estandarización

Imitación del efecto experiencia.

La ventaja es sustentable si hay barreras de entrada o la movilidad que impida a la competencia imitar las fuentes. La sustentabilidad puede darse según los factores de una industria a otra, usando simultáneamente ventajas en varias actividades de valor y varias directrices para una actividad y por último, si se ha creado una cadena de valor nueva o reconfigurada.

Diferenciación

Si se lleva a cabo la estrategia de diferenciación, el producto es vendido a un precio superior que el de la competencia (Ejemplo ZARA). Sin embargo, éste es percibido como único lo cual justificaría su precio sin llegar

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