Estructura Organizacional

BANCO MERCANTIL

Las actividades relacionadas con transacciones y negocios inmobiliarios y el desarrollo de nexos bancarios y comerciales internacionales.

Misión

Satisfacer las aspiraciones del individuo y la comunidad donde actúa, mediante la prestación de excelentes productos y servicios financieros en diferentes segmentos del mercado, agregando valor a sus accionistas mediante la utilización eficiente de los recursos disponibles.

Visión

Ser la corporación de servicios financieros independiente de referencia en los negocios de banca, activos de terceros en administración y seguros, en los mercados que servimos.

Objetivo General

Realizar todas aquellas operaciones permitidas a los Bancos Universales por la Ley General de Bancos y Otras Instituciones Financieras y demás Leyes y Normas e Instituciones que los rigen, garantizando la calidad y servicio para contribuir al logro de la misión y objetivos tanto del financiamiento nacional como internacional.

Objetivos Específicos

 Captar la mayor cantidad de clientes a través de sus servicios financieros.

 Cumplir con la calidad y eficiencia con las necesidades de sus clientes.

 Fomentar el desarrollo económico y el equilibrio para sus actividades y pasivos.

 Conseguir las metas de colocación, captación y ventas de los productos financieros ofrecidos.

 Incrementar el capital de la institución apropiadamente.

Estructura organizacional de la oficina

El Banco Mercantil cuenta con la siguiente estructura organizativa:

 Cuando cada una de las actividades de una empresa a favor de sus clientes expuestas bajo la responsabilidad de un jefe de departamento, los clientes constituyen la base sobre lo cual se agrupan los actividades dueños y administradores de una empresa suelen organizar los actividades de esta manera cuando les interesa responder a los requerimientos de grupos de clientes definidos por ejemplo de un banco que tiene departamentos de préstamos inmobiliarios y hipotecas, banco agrícola etc.

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