Estructura Organizacional

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

TALLER 2

1. ¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?

Comprendo que es aquella que identifica, clasifica y establece un sistema de objetivos específicos, con actividades que deberán realizar con eficiencia y eficacia el personal que trabaja en la organización, así se obtendrá un equipo líder, para lograr personalizar y realizar las metas fijadas, de manera oportuna, con el éxito esperado.

2. ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?

• Que reúne en un solo departamento a todo el personal que tenga una o varias funciones.

• Esta por departamentos.

• Tiene una autoridad parcial o relativa más no total.

• Que cada cargo se reporta no a uno si no a varios jefes.

• Las decisiones se delegan.

• Se sustenta en el conocimiento.

3. ¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?

• Que tiene una comunicación directa por lo que lo hace más rápido.

• Tiene una especialización determinada para cada persona.

• Cada cardo realiza únicamente su actividad específica.

• Tiene un balance general más fácil ya que las personas tienen actitudes o habilidades muy parecidas.

4. ¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?

• El exceso de procedimientos.

• Poco conocimiento de que realiza cada quien.

• Tiene dificultad para llevar una estrategia a la práctica u operación.

• Existe competencia y rivalidad entre los especialistas.

• Debido a la subordinación múltiple se crea confusión al momento de establecer y direccionar los objetivos.

• Esto genera objetivos antagónicos.

• Y esto trae consigo la perdida de visón de la empresa.

5. ¿Cuál sería un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales?

• De ejemplo básico colocare como una organización matricial, a la cadena de supermercados mercacentro,;

Esta consiste en agrupar las actividades, grupos humanos, área de producción, estructura funcional entre otros.

Esta organización a creado un puente de comunicación global que permite identificar y delegar funciones sin perder su visón de manera tal que consiga incrementar el recurso humano haciendo posible que la mano de obra aumenté pero también su organización.

Es por ello que si hoy en día a construido un puente, el día de mañana podría construir una carretera.

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