Examen teoria de sistemas industriales

Examen

Teoría de sistemas industriales

Alumno: Oscar Figueroa

Ítem 1:

Pregunta 1:

3 Objetivos generales para la empresa.

• Ser la empresa número uno a nivel nacional.
• Lograr abastecerse completamente por mercado nacional o importación para tener un solo proveedor y con eso lograr mejores precios al comprar por mayor cantidad.
• Reducción de costos sin perder calidad para poder competir en cualquier mercado.

Identificar y mencionar los elementos del sistema como un todo.

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Cuál es el todo contenedor.

El todo contenedor de este sistema seria el mercado de importación de frutos secos, donde se está ubicando nuestra empresa de estudio.

Cuál es el borde del sistema

El borde del sistema seria la planta de proceso físicamente, que esta intervenida exteriormente por ingreso y salida de transporte que proporciona materia prima y sale con producto terminado listo para la venta.

Pregunta 2:

Estudio Dpto. de compras

• Conocimiento del trabajo realizado al día de hoy por el dpto. : Se observa el trabajo del departamento de compras para entender y ver el funcionamiento del mismo con el fin de revisar el manejo y la forma de trabajar, logrando de esta manera encontrar posibles problemas para mejorar en la interna del día.
• Cantidad de personal operativa: Se revisa si la cantidad de personal está bien distribuida pera la carga laboral diaria y cómo afectaría un aumento del 30%, con esto podemos ver si tenemos mucho o poco personal lo que nos puede influir en hacer bien y mejor las cosas.

• Capacitación y experiencia personal: Verificar si el personal es el idóneo para el trabajo, para poder lograr tener un equipo robusto y con la capacidad de mejora para los nuevos desafíos.

• Revisión elementos tecnológicos que ayuden a facilitar el trabajo: Revisión y control de elementos tecnológicos si se tuvieran, si no se tienen adquisición de ayudas tecnológicas para facilitar el trabajo y poder tener mayor control. Estas herramientas tecnológicas muchas veces tienen un alto valor económico pero agilizan el trabajo y en algunos casos se libera algo de mano de obra.

• Auditorías internas: implementar auditorías internas para ir revisando y logrando la mejora continua, no solo para un aumento de un porcentaje deseado sino que un departamento bien organizado y con datos para poder revisar y controlar siempre ira ganando en un mejor manejo de información obteniendo datos duros con elementos históricos de los procesos.

• Estudio de mercado: Estar constantemente revisando la competencia para observar productos, precios y todo lo relacionado con otras empresas del rubro para siempre estar a la vanguardia en productos ofrecidos y obviamente poder estar compitiendo de buena manera ofreciendo buenos precios.

• Revisión de proveedores: Verificar los contratos si existen además de verificar y controlar a los proveedores para estar seguros de que están entregando y ofreciendo lo mejor, además de siempre estar logrando los mejores precios para poder competir de mejor manera en el mercado.

• Logística de proveedores: Revisión de proveedores para lograr el mejores precios entendiendo que si tienen un traslado menor, se puede ver beneficiado el precio final al momento de adquirir las materias primas, por esta razón es bueno poder estar al tanto de la ubicación y formar buenas relaciones con los proveedores.

• Alianzas estratégicas: Lograr tener un beneficio mutuo que pueda hacer mejorar nuestro precio de compra de materia primas, ya sea comprando o asegurando la producción total de algún proveedor o compartiendo algunos gastos para asegurar a un socio estratégico dentro del proceso.

• Ventajas competitivas: Poder estar al tanto de modas y tendencias nacionales o globales lo que pueda llevar a tener una estrategia de marketing ofreciendo algo de tendencia que nos haga aumentar la demanda de un producto.

Los 5 consultores se distribuirán por sub áreas de control con tal de tener una mirada más detallada de las actividades de la empresa, que sean relacionadas unas de otra, para poder documentar cada uno de los resultados y poder juntar toda la información recopilada logrando un aumento del 30% en la capacidad de compra.

Consultor 1 Relacionado con recursos humanos con las actividades de:

• Conocimiento del trabajo realizado al día de hoy por el dpto.
• Cantidad de personal operativa
• Capacitación y experiencia personal

Consultor 2 relacionado con las tecnologías con la actividad de:

• Revisión elementos tecnológicos que ayuden a facilitar el trabajo

Consultor 3 relacionado con calidad y auditorias con las actividades de:

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