FODA DE CARCELES DE BOLIVIA

FODA

1. FORTALEZAS

• Los internos del Centro Penitenciario de San Sebastián tienen un sistema de organización en base al trabajo y actividades deportivas impulsados por sus asociaciones de carpinteros, zapateros, artezanos, comideros, etc.
• El Centro Penitenciario de San Sebastián, tiene una población de aproximadamente 380 internos.
• Según la ley de Ejecución penal y supervisión en el penal se tiene ya una estructura de administración del penal, tenemos la Dirección Departamental de Régimen Penitenciario, Consejos consultivos Departamentales.
• La organización interna dentro del Centro Penitenciario de San Sebastián, tiene una dirección, un consejo penitenciario, una junta de trabajo donde participan los delegados de trabajo, la junta de educación, personal penitenciario administrativo y personal de seguridad.
• Dentro del Centro Penitenciario de San Sebastián, existen asociación de carpinteros, artesanos, cerrajeros, zapateros, comideros, que producen una serie de mercancías destinados al mercado.
• Exponen sus productos en la Plazuela San Sebastián y en ferias.
• El trabajo producido es apreciado por los ciudadanos porque no es caro.

1. DEBILIDADES

• Falta de programas y políticas de rehabilitación para la posterior reinserción social, laboral.
• El  Centro Penitenciario de San Sebastián se ha convertido en un depósito de personas donde no hay una política institucional destinada a actividades productivas y las que existen están solo por iniciativa propia de los internos. Se convierten en lugares de represión, frustración que terminan aislando al individuo de la sociedad, lo que  solo alimenta la reincidencia.
• Hacinamiento, falta de condiciones de infraestructura y espacio para las viviendas y realización de sus actividades laborales de los reclusos.
• El recluso en general carece de fuentes de ingresos que le permitan resolver sus necesidades vitales de su persona y su familia.
• Más del 50% de los privados de libertad se encuentran con detención preventiva y  solo una minoría tiene sentencia ejecutoriada.
• No se cumple la ley, respecto a la clasificación de los internos del Penal de San Sebastián.
• El trabajo realizado por los gremios no es realizado con técnica ni con métodos profesionales, su producción es casi artesanal.
• La maquinaria que se tiene es obsoleta y antigua.
• No existe un sistema de organización que administre y consiga nuevos mercados.
• La calidad es mediana.
• No hay capacitación en el trabajo.
• La rehabilitación no es una preocupación real de parte del Estado, a pesar de que varias leyes protegen a los reclusos en la práctica no se cumplen.
• No existe seguro médico para el interno, se cubren pequeñas atensiones lo demás corre por su cuenta.
• No existe financiamiento de la producción y por tanto incentivo al trabajo.
• No todos los internos pueden trabajar.

1. OPORTUNIDADES

• El estado tiene las posibilidades de llevar adelante programas de implementación del trabajo en centros penitenciarios para reclusos, sin que le represente grandes costos.
• Incorporar a la producción técnica e industrial al recluso importaría tener una poderosa fuerza de trabajo a disposición del estado.
• La incorporación a programas de capacitación de los reclusos permitiría llevar adelante verdaderos procesos de rehabilitación de los internos en las cárceles
• Permitiría al interno apreciar su trabajo y generar recursos para alimentar a su familia y resolver sus necesidades.

1. AMENAZAS

• La crisis del sistema penitenciario se agudiza, cada vez existen matanzas, conflictos, amotinamientos, debido a que no existe políticas reales de rehabilitación.
• Si no se toman políticas orientadas a realizar una verdadera rehabilitación la cárcel será convertida en un foco de delincuencia, una escuela para el delincuente.
• Perdida de la autoestima, deterioro de la imagen del mundo exterior debido a la vida monótona y sedentaria de muchos internos.
• El alcohol y las drogas son el pan de cada día.

ESTRATEGIAS MEDIANTE FODA

ESTRATEGIAS AGRESIVAS  FO

Aquí se utiliza las fortalezas para aprovechar las oportunidades

• Fortalecer   a través de la dirección general de Régimen Penitenciario, juntamente con las direcciones departamentales los servicios de asistencia legal, asistencia médica, asistencia, psicológica, asistencia social en el Centro Penitenciario de San Sebastián.
• Potenciar la fuerza de trabajo de los reclusos, mediante programas de capacitación y formación.
• Facultar al sistema de administración del Centro Penitenciario de San Sebastián, la organización del trabajo penitenciario en las diferentes ramas.
• Fortalecer la producción,  creando círculos de calidad para garantizar que los productos realizados tengan garantías de calidad.
• Potenciar la producción a través de buscar financiamiento para mejorar la maquinaria y adquirir materia prima.
• Crear sistema de prioridad en los procesos de licitación hacia los centros penitenciarios, de requerimientos de carpintería, cerrajería, artesanía, etc.

ESTRATEGIAS DEFENSIVAS  FA

Utilizamos las fortalezas para minimizar las amenazas

• Implementar el trabajo penitenciario organizado mediante los gremios y gobernación incluirán al interno en un proceso de rehabilitación real, por tanto es evidente que disminuirán los conflictos internos.
• Ampliar  la capacidad productiva, para incorporar mayor uso de fuerza de trabajo, mediante el cual no solo se forma al recluso en una actividad laboral sino que se genera recursos económicos.
• Incorporar a los internos que no tienen actividad al trabajo penitenciario con la finalidad de evitar el consumo de  las drogas y el alcohol.
• Fomentar  la constitución de empresas o fabricas para que los privados de libertad, generen una cultura de trabajo, y de esta manera la  cárcel deja de ser un foco de infección delincuencial para convertirse en un poderoso núcleo producción económica para beneficio no solo de los internos sino de la sociedad.

ESTRATEGIAS ADPTATIVAS DO

Utilizar las oportunidades para minimizar las debilidades

MEJORAR DIFUNDIR Y REALIZAR

• Difundir mediante los medios de comunicación, visual, de audio y paginas eléctricas los distintos productos que se elaboran en el Centro penitenciario.

• Mejorar  el trabajo penitenciario, mediante programas de capacitación y técnica en la producción para tener un  producto de calidad. Se pasara de un producto artesanal a un producto industrial.
• Mejorar las herramientas y maquinarias de los gremios, de esta manera el producto será mas perfecto para competir en el mercado nacional.
• Mejorar  la psicología de los internos mediante el trabajo todso tienen derecho de trabajo, mejores condiciones de salud, etc.
• Realizar exposiciones departamentales, de manera que se pueda generar mercados para la venta de la producción del trabajo penitenciario.

ESTRATEGIAS DE SUPERVIVENCIA DA

Evitar las amenazas y minimizar las debilidades

Realizar elaborar  y promover

• Realizar mesas de discusión entre los internos, régimen y gobernación para  discutir con tranquilidad los problemas cotidianos  (falta de recursos, falta de capacitación, maquinaria obsoleta)  y resolverlos apoyados en la asamblea de los reclusos.
• Promover una cultura de trabajo, como la fuente principal de rehabilitación y reinserción social.
• Elaborar campañas de sensibilización para evitar el alcohol  y las drogas por medio de la implementación del trabajo penitenciario que tiene como finalidad minimizar  los efectos del daño en la sociedad y los jóvenes.

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PERFIL

NECESIDAD DE INSTAURAR EL TRABAJO PENITENCIARIO COMO MEDIO DE REHABILITACION DE LOS  RECLUSOS

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