FORO DE SISTEMAS SISTEMATICOS EN SECTOR SALUD

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             EL ENFOQUE SISTEMICO EN LA ADMINISTRACION

                           SISTEMA DEL SECTOR SALUD

                                             EQUIPO 4

                               José Alfredo Peña Rodríguez

                                                                 Matrícula 19006361

                          ASESOR: Salvador Breceda Cueva

CAPITULO 3

1. ¿cuáles son los 10 pasos hacia el pensamiento sistémico?

a) . - Convocar a las partes interesadas.

Es necesario la participación de las partes interesadas de cada uno de los elementos del sistema de salud para lograr el objetivo.

b) . – Celebrar una reunión de prospección.

Este es un paso definitivo para la determinación sobre los posibles efectos en todo el sistema en la cual se respetan características sistémicas.

c) . – Conceptualizar los efectos.

En este caso se lleva a cabo el proceso para generar una idea conceptual sobre la afectación al sistema de salud a través de sus subsistemas.

d) . – Adaptar/rediseñar.

Caso donde se adaptan y rediseñan la intervención propuesta para mejoramiento de las sinergias y otros factores positivos y su vez evita minimizar cualquier efecto negativo.

e) . – Determinar los indicadores.

Aquí se decide sobre la aplicación de los indicadores importantes para llevar a cabo el seguimiento de la intervención rediseñada,

f) . – Escoger los métodos.

Tener una buena decisión sobre los métodos a utilizar para el monitoreo de los indicadores.

g) . – Seleccionar el diseño.

En este modelo se escoge el diseño de evaluación que mejor convenga hacia los métodos y que se acomode a la naturaleza de la intervención.

h) . – Elaborar un plan y un calendario.

Hacer un plan y un calendario para evaluar las disciplinas necesarias para un mejor método.

i) . – Establecer un presupuesto.

Determinar el presupuesto teniendo en cuenta las consecuencias para las partes asociadas.

j) . – Dotarse de financiación.

Juntar los fondos suficientes para el apoyo de la evaluación antes de iniciar la intervención.

2.- ¿Cuál es la vía más usual hacia los efectos previstos de una intervención de financiación del RAD?

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3.- ¿Cuáles son los efectos negativos en el sistema de la intervención RAD.

- Conflictos de personal si la prima no es universal.

- Comunicación sobredimensionada de las mejoras.

- Desequilibrio en la asignación de recursos (modalidades fragmentadas de financiación).

- Dificultades para curso a los pagos en efectivo.

- Deserción de los servicios de salud no seleccionados.

- Demanda frustrada de mejor infraestructura de servicio.

- Frustración entre el público y el personal sanitario por aumento de la demanda sin aumento de la calidad técnica/cantidad.

- Menguada rendición de cuentas y transparencia respecto del pago de primas.

-Descenso de personal calificado al nivel en que se pueden obtener primas.

4.- ¿Cuáles son los efectos positivos en el sistema de la intervención de RAD?

- Incentivos locales para buscar soluciones a problemas de prestación de servicios.

- Aumento de la utilización de los DOTS.

- Mayor producción y utilización de información/uso de la retroalimentación.

- Descentralización (pertenencia y control locales).

- Revelación y resolución de problemas de trabajadores ficticios.

- Aumento de la motivación del personal.

- Buena disposición del trabajador de la salud para aceptar destinos en zonas remotas/desfavorecidas.

5.- ¿Cuál es la representación conceptual de la intervención RAD utilizando una perspectiva sistémica?

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6.- ¿En qué consiste el paso 3 hacia en pensamiento sistémico?

Consiste en elaborar una representación conceptual de cómo la intervención afectará a la salud y al sistema de salud a través de sus subsistemas.

7.- ¿Cuáles son los principales momentos de los pasos 1 a 5 hacia el pensamiento sistémico?

Paso 1. – Convocar a las partes interesadas.

Paso 2. – Celebrar una reunión de prospección.

Paso 3. – Conceptualizar los efectos.

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