Formación de una Microempresa
Enviado por Luis Alberto • 26 de Octubre de 2015 • Informe • 313 Palabras (2 Páginas) • 179 Visitas
El trabajo consiste en elaborar un modelo de administración estratégica para la formación de una Microempresa que contribuya a que los alumnos cuenten con herramientas para generar nuevos negocios considerando las condiciones de un entorno global y con una visión a largo plazo.
Presentación
Trabajo: Mínimo 20 hojas (Letra arial 12, párrafo a 1,5).
Fecha de presentación: 02 de noviembre de 2015
Enviar por correo electrónico: pcafscos@upc.edu.pe
Modelo de administración estratégica:
Auto Clean Service S.A.C (ACS):
Introducción
Visión, Misión y Valores de la microempresa:
Son declaraciones perdurables del propósito que distingue a una empresa de otra y describe los valores y prioridades de la organización.
Auditoría Externa:
Sebastián
Comprende las tendencias y acontecimientos que están creando una clase diferente de consumidor con la necesidad de distintos productos, servicios y estrategias.
a. Sistema Político
b. Sistema Económico
c. Sistema Social
d. Sistema Cultural
e. Sistema Tecnológico
f. Sistema Demográfico
g. Sistema Ecológico
Auditoría Interna:
Luis
Actividades que pueden ser controladas por la organización según su desempeño, la identificación de las mismas permite capitalizar sus fortalezas y eliminar sus debilidades internas.
a. Proveedores
b. Clientes
c. Competidores
d. Nuevos Competidores
e. Sustitutos
Objetivos a largo plazo:
Liliana
Resultados que la organización busca alcanzar en un periodo superior a un año, constituyen la base para que las actividades de planeación, organización, dirección y control resulten efectivas. Deben ser cuantitativos, mesurables, realistas, comprensibles, desafiantes, jerárquicos, asequibles y congruentes entre las unidades de la organización
Análisis y Selección de Estrategias:
Constituyen los medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo, son acciones potenciales que requieren decisiones y recursos ya que afectan la prosperidad a largo plazo de la organización.
Tipos de estrategias:
Integración directa
Integración hacia atrás
Integración horizontal
Penetración de mercado
Desarrollo de mercados Carlos
Desarrollo de productos
Diversificación relacionada
Diversificación no relacionada
Reducción
Desinversión
Liquidación. Luis
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