Fundamentos De Finanzas

CUESTIONARIO FINANZAS II

1. ¿Cuáles son los desafíos de las empresas?

Sin duda alguna que los desafíos que enfrentan las organizaciones y empresas de la Economía Social son numerosos e inmensos. Estos dependen naturalmente del grado de desarrollo e integración que hayan logrado las empresas, las organizaciones y el sector como tal. Aquí solo mencionaremos algunos de esos desafíos:

• La integración de todas las figuras jurídicas comprendidas en la Economía Social

• Tener mayor visibilidad y presencia de las organizaciones y empresas de la Economía Social en los foros de decisión económica y laboral

• Tener una participación activa en la construcción social del país

• Desarrollo de capacidades en los miembros de las organizaciones y empresas de la Economía Social

• Impulsar el establecimiento de alianzas estratégicas con el Gobierno

• Promover y fomentar el desarrollo local

• Creación de fuentes propias de financiamiento

• Promover un liderazgo nuevo y diferente

• Las cooperativas y el sector de la Economía Social

2. ¿Cuáles son los principios que ayudan a las empresas a superar el mercado?

a. Buscar siempre el mayor nivel de calidad: La calidad siempre será factor determinante en la decisión de compra de las personas, un producto de mala calidad sufrirá de estancamiento a largo plazo y por lo tanto es necesario probar, reprobar y mejorar siempre las especificaciones de los productos o servicios.

b. Búsqueda de una servicio superior: Destacarse por la calidad de los servicios que se ofrecen será siempre garantía de fidelidad en los clientes.

c. Buscar establecer los precios más competitivos: A calidades iguales, será el precio el factor determinante en cualquier compra, la eficiencia (producir a menos costo sin sacrificar la calidad) será garantía de competitividad en el largo plazo.

d. Buscar la participación de mercado más alta: Las empresas en el mundo de hoy buscan mantener un market share o participación de mercado suficiente para generar volúmenes de producción altos.

e. Adaptación y personalizar: Las empresas ganadoras desarrollan productos "a la medida de los consumidores", buscando personalizar al máximo los productos con el objeto de generar exclusividad.

f. Mejorar constantemente: En todos los procesos de la empresa. ofreciendo mejoramiento continuo del producto. El caso más evidente son los computadores y la tecnología, industrias que ofrecen productos más rápidos y mejores constantemente.

g. La innovación e investigación continua: Es necesario desarrollar políticas de I&D que generen nuevos productos, creen nuevas necesidades, satisfagan nuevas demandas e introduzcan novedad.

h. Buscar mercados de alto crecimiento: Las oportunidades más rentables se encuentran en los mercados emergentes, en los nichos de mercado inexplorados y en los mercados que presenten tasas de crecimiento altas.

i. Superar al cliente: Aprenda a sorprender a sus clientes. Cuando una persona recibe más de lo que piensa siente satisfacciones adicionales. Si un comprador aparte de la satisfacción por una compra, recibe un incentivo adicional producto de mayor calidad, precio, cantidad o servicio se sentirá motivado a continuar consumiendo.

j. Pensar estratégicamente: Analice tendencias, realice planes, genere estrategias de corto, mediano y largo plazo...

3. ¿Qué es el valor Público?

El valor público se refiere al valor creado por el estado a través de servicios, leyes, regulaciones y otras acciones. en una democracia, estos valores son definidos en última instancia por el público usuario. los valores determinado por las preferencias ciudadanas expresadas a través de una variedad de medios y reflejados a través de las decisiones de los políticos electos

.

4. ¿Qué es la creación de valor privado?

La habilidad para mejorar dramáticamente y de forma duradera el desempeño operativo de las compañías de portafolio, utilizando un modelo sustentable para un cambio transformacional es la clave para generar retornos de inversión superiores. Las firmas de capital privado están tomando un rol mucho más activo dentro del área gerencial de la compañía de portafolio, específicamente incrementando su enfoque en operaciones y estrategia, con la finalidad de impulsar la creación de valor. A los expertos de gestión de operaciones se les solicita implementar procesos de disciplina para hacer crecer de manera sistemática el valor del negocio y generar una rápida creación de valor, que se cuantifique en aumentos en EBITDA, retorno de activos y libre flujo de efectivo

Las empresas y organizaciones también deben tener algún valor para el mercado que las acoge, pero sólo hablamos de ganancias para los accionistas o interesados, (que es valor privado), sino también de ganancias para la sociedad (o entorno) que las acoge, (que es valor público)..

5. ¿A través de que es creado el valor del sector público?

Servicios, leyes, regulaciones y otras accionesPero también, se crea valor sobre todo a través de transacciones individuales con los ciudadanos, garantizando sus derechos, satisfaciendo sus demandas y, prestándoles servicios de calidad.

6. ¿Para Porter que es la estrategia?

La efectividad operacional según Michael Porter es de gran ayuda, tanto para el mejoramiento de la calidad y al mismo tiempo dándole continuidad a ésta. Para asegurarse una posición en el mercado no es suficiente nada mas con la aplicación de la efectividad operacional, ya que los beneficios solo serán visibles por un periodo determinado de tiempo, esto se debe a la competencia puede imitar con facilidad las practicas de las compañías exitosas, adoptan la forma de ejecución y optimización de actividades. Se convierte en una carrera por ver quién adopta más rápido estas técnicas. Michael Porter nos muestra que la efectividad operacional es importante mas sin embargo para lograr un verdadero posicionamiento estratégico se debe mantener la diferenciación entre una compañía con otra, esto quiere decir utilizar diferentes actividades a las que usa la competencia o bien ejecutar actividades parecidas pero en forma diferente.

Para el autor la estrategia debe contar con las siguientes características:

a) generar una posición estable, única y con valor, y para poder llegar a ella es necesario: ofrecer la realización de unas pocas necesidades a muchos clientes, o satisfacer muchas necesidades a unos pocos clientes; satisfacer

...