GE GENERAL ELECTRIC
Enviado por gooonxooo92 • 20 de Marzo de 2014 • 206 Palabras (1 Páginas) • 348 Visitas
El presidente del consejo de administración de General Electric,
Jack Welch, acuñó el término organización sin fronteras para describir su idea de lo que quería que
fuera GE. Welch quería convertir su compañía en una “tienda de abarrotes familiar de $60 mil
millones”. Esto es, a pesar de su monstruoso tamaño, deseaba eliminar los límites verticales y
horizontales dentro de GE y derribar las barreras externas entre la compañía y sus clientes y
proveedores. La organización sin barreras busca eliminar la cadena de mando, tener tramos
ilimitados de control y reemplazar los departamentos con equipos facultados.
Al eliminar las fronteras verticales, la gerencia aplana la jerarquía. Se reduce al mínimo el estatus y
el rango. Y la organización se parece más a un silo que a una pirámide, donde el grano de la cima
no es diferente al grano del fondo. Los equipos interfuncionales, las prácticas participativas en la
toma de decisiones y el uso de evaluaciones de desempeño de 360º (donde los compañeros y
otras personas de arriba y por abajo del empleado evalúan su desempeño) son ejemplos de lo que
GE está haciendo para destruir sus fronteras verticales. Los departamentos funcionales crean
barreras horizontales. La manera de reducir estas barreras es reemplazar los departamentos
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