General Electric (GE) Vitro

En el año de 1997, las compañías General Electric (GE) y Vitro, decidieron asociarse para la consecución de un proyecto común. GE, dedicado a proyectos diversos, como el diseño de turbinas y motores para la industria de la aviación, generadores de energía eléctrica, tecnología médica para las instituciones de salud de nuestro país y la fabricación de válvulas para empresas petroleras, entre otros; y por su parte, Vitro, cuyo giro principal se enfoca en la fabricación de vidrio para diferentes industrias como la automotriz, construcción, alimentos y bebidas, etc. concibieron la idea de seguir operando sus negocios de forma independiente y a la vez, crear una nueva empresa en común aportando recursos como: materia prima, capital, tecnología, conocimiento del mercado, recursos humanos, etcétera. El resultado de este compromiso dio origen al Join Venture denominado de común acuerdo: MEF (Manufacturas, Ensamblajes y Fundiciones). La finalidad de este acuerdo era realizar operaciones complementarias al giro de General Electric, es decir, debido a la experiencia de Vitro en la fabricación de sus propias máquinas para la producción del vidrio, la nueva compañía tendría por objetivo la fabricación de componentes para la industria y mercado que cubría GE; los componentes a fabricar serían las flechas para las llantas de aviones, aparatos médicos de alta tecnología, entre otros. Por una parte, GE necesitaba un socio para elaborar piezas de su mercado a costos competitivos y con un diseño avanzado, por lo que de resultar, expandirían su producción a otros mercados; en cuanto a Vitro, su visión se centraba en diversificar su mercado, y qué mejor hacerlo, que con una empresa multinacional. A continuación se muestra la formulación de la estrategia y la definición de los objetivos de MEF (Manufacturas, Ensamblajes y Fundiciones), que arrancó operaciones el 1 de enero de 1998:

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