GENERAL ELECTRIC.

GENERAL ELECTRIC

General Electric fue una empresa fundada en 1878 por Tomas Edison, con el fin de la generación, distribución y uso de energía eléctrica, siendo esta una compañía ejemplar y durante un largo tiempo líder en las prácticas de administración en estados unidos, GE  siempre estaba en constante cambio, adaptándose a las necesidades del mercado y a las exigencias de los consumidores.

Cuando en 1981 Reg Jones le entrega esta compañía a Welch empieza una restructuración radical a la compañía, y uno de sus objetivos principales era desafiar a los trabajadores a ser mejor que el mejor, creando un cambio de mentalidad en ellos que era el pilar principal para el crecimiento de la empresa y su buen funcionamiento.

Welch tenía un ideal claro y fuerte cuando cogió las riendas de la empresa y era que cada negocio debería convertirse en el competidor número uno o número dos de la industria o sino retirarse, para él era más importante estar bien posicionado en el mercado que simplemente vender, lo que esto generó fue que muchos negocios cerraron debido a que no lograron posicionarse en el mercado como Welch lo quería lo que ocasionando un alto desempleo sumándole a esto la recesión en la que se encontraba estados unidos.

Welch comenzó a eliminar cargos intermedios debido a que la información tenía que pasar a través de muchas personas para llegar a donde de verdad se necesitaba, entonces antes la información tenía que pasar por gerentes,  gerentes de subsectores, supervisores, jefe ejecutivo de sectores, pero ahora pasamos de los jefes ejecutivos a los negocios directamente, lo que genero el despido de muchos empleados, sumandos los de los negocios cerrados, estamos hablando de una empresa que tenía 404.000 empleados en 1980 y paso a tener 292.000 empleados en 1989, lo que ocasiono una alza en sus ingresos ,permitiéndole invertir 11.000 millones que había liberado de capital por la venta de 200 negocio y hacer más de 370 adquisiciones, invirtiendo un total de 21.000 millones en compras en diferentes negocios. Y sus utilidades aumentaron notablemente en entre 1981 y 1985.

 Para fines de los ochenta, el proceso de reestructuración se había completado pero la empresa todavía sentía los grandes cambios que habían ocurrido. Welch piensa que para que lo anterior funcione tiene que haber un cambio culturar en la organización, él quería una lugar de trabajo que se caracterizara por la velocidad, simplicidad y confianza en sí mismo, buscando crear un ambiente de familia en esta empresa, que cada trabajador sintiera la importancia que tenía en su proceso.

A pesar de todos estos cambios en pro de la empresa, los trabajadores notaban que la calidad de los productos no era la mejor por la cual, empezaron a invertir en estrategias para aumentar la calidad de sus productos y seguir generando confianza,

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