GLOBALIZACIÓN

¿CUÁL ES SU PERSPECTIVA CON RESPECTO A LA

GLOBALlZACIÓN?

• Defina provincialismo

• Compare las posturas etnocéntrica, policéntrica y geocéntrica en las empresas globales.

El provincialismo es una visión del mundo que sólo considera perspectivas y convicciones propias y no

reconoce que otros tienen maneras diferentes de vivir y trabajar. Una postura etnocéntrica es la creencia

provincial de que los mejores métodos y précticas laborales son los del pa ls de origen. Una postu ra

policéntrica es la visión de que los gerentes del pals local conocen los mejores métodos y précticas

laborales pa ra operar sus negocios. Una postura geocéntrica es una visión con orientación mundial que

se enfoca en el uso de los mejores métodos y personas alrededor del mundo.

4.2 r> COMPRENSiÓN DEL ENTORNO GLOBAL

• Describa el estado actual de la Unión Europea, el TLCAN, la ASEAN y otras alianzas comerciales

regionales.

• Explique el papel de la OMe.

La Unión Europea agrupa a 27 paises democréticos y 3 paises se encuentran en espera de su membresla.

Guince paIses han adoptado el euro y todos los nuevos paIses miembros deben hacerlo. El recién

firmado Tratado de Lisboa da a la UE un marco legal común. EITLCAN sigue ayudando a Canadé, México

y Estados Unidos a fortalecer su poder económico global. El TLCAC aún intenta despegar, al igual que

el ALCA. Debido a los retrasos del TLCAC y el ALCA, es probable que el Mercosur (Mercado Común

Sudamericano) adquiera importancia nuevamente . El ASEAN es una alianza comercia l de 10 naciones del

sureste asiético, una región que aún es importante en la economla globa l. La Unión Africana y la SAARC

son re lativamente nuevas, pero se seguirén viendo los beneficios de sus alianzas. Para contrarrestar

algunos de los riesgos del comercio global, la Organización Mundial de Comercio (OMC) desempeña una

función importante al dar seguimiento y promover las relaciones comercia les

4.3 r> CÓMO HACER NEGOCIOS DE MANERA GLOBAL

• Compare las empresas multinacional, multidoméstica, globa l y transnacional.

• Describa las diferentes formas en las que una empresa se puede internaciona lizar.

Una empresa multinacional es una compai'ila internacional que mantiene operaciones en diversos pa ises.

Una organización multidoméstica es una MNC que descentra liza la admin istración y otras decisiones

en el pals loca l (postura policéntrica). Una organización global es una MNC que centraliza la administración

y otras decisiones en el pals de origen (postura etnocéntrica). Una empresa t ransnacional (postura

geocéntrica) es una MNC que ha eliminado las barreras geogréficas artificiales y utiliza los mejores métodos

y précticas, sin importar de dónde provienen. El sourcing global o aprovisionamiento global se refiere

a la adquisición de materia les o mano de obra de alrededor del mundo con el costo més bajo. Exportar es

la fabricación de productos de manera local que se comercializan en el extranjero. Importar es la adquisición

de productos fabricados en el extranjero y que se venden localmente . Las licencias las utilizan

organizaciones manufactureras que producen o venden otros productos de la empresa y dan a esa organización

el derecho de ut ilizar su ma rca, tecnologla o especificaciones de productos. Las franquicias son

parecidas a las licencias pero generalmente las ut ilizan organizaciones de servicios que quieren util izar el

nombre de otra empresa y sus métodos de operación. Una alianza estratégica global es una asociación

entre una organización y socios comerciales extranjeros en la que comparten recursos y conocimientos

para desarrollar nuevos productos o construir instalaciones. Una joint venture es un tipo especifico de

alianza estratégica en la que los socios acuerdan formar una organización separada e independiente para

un propósito especifico de negocio. Una subsidiaria extranjera es una inversión directa en un pals extranjero

que hace una empresa, estableciendo una oficina o instalaciones separadas e independientes.

4.4 r> LA ADMINISTRACiÓN EN UN ENTORNO GLOBAL

• Explique cómo afecta el entorno polltico-Iega l y económico a los gerentes.

• Analice las dimensiones de Hofstede y las dimensiones GLOBE para valorar las culturas de los paIses.

• Describa los retos de hacer negocios globa lmente en el mundo actual.

Las leyes y la estabilidad polltica de un pals son temas del entorno polltico/legal globa l con el que los

gerentes deben familiarizarse. Asimismo, los gerentes deben conocer las cond iciones económicas

Capítulo Cuatro La administración en un entorno global 87

del pafs, como tipos de cambio, fndices de inflación y polfticas fiscales. Geer Hofstede identificó cinco

dimensiones para evaluar la cu ltura de un pa ls: individua lismo-colectivismo, distancia del poder, rechazo

a la incertidumbre, logros-procuración de re laciones y orientación de largo y corto plazos. Los estudios

GLOBE identificaron nueve dimensiones para evaluar la cultura de los pafses: distancia del poder, rechazo

a la incertidumbre, asertividad, orientación humana, orientación al futuro, colectivismo institucional, diferencias

de género, colectivismo grupal y orientación al desempei'lo. Los principales desaf fos al hacer

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