Gerencia Internacional de RR.HH.
Enviado por Mich Caba • 11 de Noviembre de 2016 • Biografía • 366 Palabras (2 Páginas) • 199 Visitas
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Curso:
Gerencia Internacional de RR.HH.
Alumno:
Chávez Caballero José Mitchell
Profesor:
Lic. Eduardo Farfán Cedrón
Ciclo:
X
Cajamarca – Perú
EL DESAFIO DEL DIRECTIVO GLOBAL Y LAS CINCO DIMENSIONES INTERCULTURALES CLAVE
- ¿Para qué es útil la lectura? Anote 3 razones
Las principales ventajas de desarrollar y adquirir habilidades interculturales en un mundo globalizado son palpables, aunque las tres principales según los directivos encuestados después de participar en el proyecto Be Glocal son las siguientes:
Obtener una mayor eficiencia y ahorro de costes al eliminar tiempos muertos y destapar los cuellos de botella provocados por problemas interculturales.
Mantener los proyectos en tiempo y dentro del presupuesto, siguiendo un mismo sistema de trabajo.
Aumentar la retención de clientes a través de una Permite estudiar la cultura a nivel mundial así como los problemas de la comunicación por lo cual nos ayuda a entender las formas como poder adaptarnos a ellas.
Ayuda a reconocer diferencias en una forma consistente para que las personas puedan cambiar sus comportamientos y llegar hacer más hábiles y mejorar sus críticas.
La comunicación intercultural dependerá de nuestro grado de comprensión y aceptación de otras culturas.
- En base a las 5 dimensiones interculturales planteadas por los autores trata de describir al ejecutivo peruano.
En un escenario de internacionalización, donde las empresas peruanas y sus profesionales van a salir y el extranjero va seguir llegando, Guillermo Quiroga, director de posgrado de la UPC, remarca que los gerentes locales tienen que ganar en asertividad –ese punto medio que hay entre tener don de mando y saber escuchar al resto– para estar al nivel de los ejecutivos más capaces del mundo. “No nos gusta dar malas noticias, damos muchos rodeos, y perdemos esfuerzo y tiempo en eso”, explica.
El ejecutivo peruano es el jefe de una organización donde lidera, organiza y controla sus actividades dentro de su organización.
Es una persona cuidadosa de sí mismo y como también de su propia organización y por ende este ejecutivo es independiente no depende de ninguna organización o grupo para tomar sus decisiones.
El grado de desigualdad que existe en un ejecutivo es en el que hay mayor nivel de jerarquía y sobre todo en el proceso de toma de decisiones.
El ejecutivo peruano tiene miedo al cambio, tiene mayor orientación o comprensión a largo plazo.
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