Herramientas Para Una Produccion Eficiente

HERRAMIENTAS PARA UNA PRDUCCIÓN EFICIENTE

Ensayos de Calidad: HERRAMIENTAS PARA UNA PRDUCCIÓN EFICIENTE

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Enviado por: 02241993 09 junio 2013

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HERRAMIENTAS PARA UNA PRODUCCIÓN EFICIENTE

1. JUSTO A TIEMPO

Es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. También conocido como método Toyota o JIT, permite aumentar la productividad. Permite reducir el costo de la gestión y por pérdidas en almacenes debido a acciones innecesarias. De esta forma, no se produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos reales. Una definición del objetivo del Justo a Tiempo sería “producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan”.

 Beneficios o ventajas

1. Reduce el tiempo de producción.

2. Aumenta la productividad.

3. Reduce el costo de calidad.

4. Reduce los precios de material comprado.

5. Reduce inventarios (materiales comprados, obra en proceso, productos terminados).

6. Reduce tiempo de alistamiento.

7. Reducción de espacios.

8. Reduce la trayectoria del producto entre el fabricante, el almacén y el cliente.

9. Se puede aplicar a cualquier tipo de empresa que reciba o despache mercancías.

10. Se basa en el principio de que el nivel idóneo de inventario es el mínimo que sea viable.

11. Es una metodología más que una tecnología que ha ganado mucha aceptación, sin embargo pocas empresas han creado la disciplina y los sistemas necesarios para aplicarlo efectivamente.

2. BENCHMARKING

El benchmarking, en pocas palabras, es una técnica o herramienta de gestión que consiste en tomar como referencia aspectos de nuestra competencia, y adaptarlos a nuestro negocio o empresa.

En general, benchmarking es solo una análisis comparativo que te ayuda a abriste a nuevas ideas, metodologías, procedimientos y prácticas fundamentales para la eficiencia. Con un buen estudio de benchmarking tu empresa puede posicionarse en la industria que estés por adoptar los mejores procedimientos existentes.

Existen distintos tipo

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s de benchmarking.

Benchmarking interno: Aquí se comparan los procesos que son similares en una propia organización

Benchmarking Competitivo: Aquí se compara las mejores prácticas o procesos de las mejores empresas de la industria.

Benchmarking Funcional: Aquí la comparación es entre dos compañías con procesos y funciones similares

Benchmarking de procesos genéricos: aquí es cuando se comparan dos compañías con procesos muy innovadores

Benchmarking global: comparación

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