Herramientas adicionales al análisis de sistema y administración de proyectos
Enviado por juanPiRZ • 30 de Septiembre de 2014 • Trabajo • 776 Palabras (4 Páginas) • 394 Visitas
Herramientas adicionales al análisis de sistema y administración de proyectos
En las lecturas y capítulos anteriores hemos sido testigos de las herramientas fundamentales y más comunes que se usan para los análisis de sistemas y los procesos que se llevan a cabo dentro de este. Estas herramientas son diversas e igual de importantes como lo son:
Los diagramas de flujo de datos.
Los diccionarios de datos
Los arboles de decisión.
Los diagramas de entidad relación.
Y diagramas en general que se presentaron en los capítulos anteriores.
En el capítulo 15 podemos ver que existen algunas herramientas adicionales de modelado que nos pueden servir como un extra que nos brinda una eficiencia más completa. Se menciona que las herramientas vistas hasta el momento, son suficientes para cualquier proyecto de este tipo pero, sin embargo se debe estar familiarizado con estas herramientas adicionales.
Estas herramientas son las siguientes:
• Diagramas de flujo y sus variantes
• Diagramas de flujo de sistemas
• Diagramas HIPO y diagramas de estructura
• Variantes de diagramas de entidad-relación
• Diagramas de chapin
• Diagramas de Fersti
• Diagramas de análisis de problemas
Tal vez uno de los más elaborados y complejos de estos que además llamó mi atención es el llamado diagrama HIPO,estos se refieren al ciclo de vida de un proyecto (diseño y documentacion de software)
HIPO significa: "Hierachy Input Process Output ", es un tipo de diagrama de flujo.
El diagrama Hipo es aquel que indica cuales son las entradas a un proceso , despues la elaboracion de un proceso y tambien las salidas de un proceso.
Este método fue creado con el propósito de ayudar a los diseñadores a no perder la pista de alguna función dentro de un sistema grande, ésta es su principal ventaja con la que cuenta con respecto a otras notaciones, ya que este método permite tener una vista panorámica de las entradas, procesos y salidas de datos. Esto lo hace una herramienta útil para la documentación de programas, además de que le puede facilitar al autor de un programa el recordar lo que hace elsistema después de cierto tiempo.
La segunda parte de la lectura es el capítulo 16 y nos habla de la administración de proyectos y sus herramientas.
La administración de proyectos es la disciplina de gestionar proyectos exitosamente, la cual puede y debe aplicarse durante el ciclo de vida de cualquier proyecto. El administrador de proyectos puede ser definido como el individuo que cumple con la tarea de integrar los esfuerzos dirigidos hacia la ejecución exitosa de un proyecto específico. Esta persona enfrenta un conjunto de circunstancias único en cada proyecto.
El administrador de proyectos es una extensión del administrador
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