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ANÁLISIS ESTRATÉGICO

Los enfoques estratégicos de viabilidad económica se centran tanto en la industria en que opera la empresa como en la propia los factores estratégicos clave de la industria son:

• Obstáculos para entrar: ¿Puede ser obstaculizada la entrada a nuevas empresas a la Industria por los altos costos de capital o derechos de propiedad intelectual (como patentes y derechos de autor)?

• Poder de los proveedores: ¿Los proveedores pueden dictar precio altos a la industria o los vendedores tienen la capacidad de escoger entre muchos proveedores? ¿Las empresas han alcanzado una escala suficiente como para negociar con eficacia precios bajos a partir de sus proveedores?

•Poder de los Clientes: ¿Los consumidores escogen a partir de muchos vendedores en competencia y por ello discuten el establecimiento de precios altos y márgenes de utilidad grandes?

• Sistema de productos sustitutos: ¿Las funciones del producto o servicio &e pueden obtener a partir de canales alternativos o productos en competencia en diferentes industrias? ¿Es probable que surjan en el futuro cercano productos y servicio sustitutos?

•Cadena de valor en la industria: ¿La cadena de producción y distribución en la Industria está cambiando en formas reales que benefician o dañan a la empresa?

• Naturaleza de la competencia al interior de la industria: ¿El núcleo de la competencia dentro de la industria se basa en productos y servicios diferenciados, precio, monto de las ofertas o enfoque de éstas? ¿Cómo cambia la naturaleza de la competencia? ¿Estos cambios beneficiarán a la compañía?

Los factores estratégicos que se refieren a la empresa especifica y se relacionan con los negocios incluyen:

• Cadena de valor de la empresa ¿La compañía ha adoptado procesos de negocios y métodos de operación que le permiten obtener el máximo de eficiencia en su Industria? ¿Los cambios de la tecnología obligan a la empresa a rediseñar sus procesos de negocios?

• Habilidades básicas: ¿La firma tiene capacidades y habilidades únicas que no pueden ser copiadas con facilidad por otras organizaciones? ¿Los cambios en la tecnología invalidan las habilidades de la empresa o las fortalecen?

•Sinergias: ¿La empresa tiene acceso a habilidades y activos de compañías relacionadas ya sea porque se apropia de ellas de Inmediato o a través de asociaciones y alianzas estratégicas?

Tecnología: ¿ha desarrollado la organización tecnólogas propias que le permiten crecer con la demanda? ¿La compañía ha desarrollado las tecnologías operativas necesarias para sobrevivir (por ejemplo, de administración de las relaciones con los clientes, cumplimiento de pedidos, administración de la cadena de suministro, control de inventarios y sistemas de recursos humanos)?

• Problemas sociales y jurídicos: ¿La empresa cuenta con políticas para enfrentar asuntos relacionados con la confianza de los consumidores (privacidad y seguridad de la información personal)? ¿Está sujeta a demandas que amenazan su modelo de negocios como las relacionadas con la titularidad de la propiedad intelectual? ¿La empresa se verá afectada por cambios en las leyes de pago de Impuestos en internet u otras medidas legislativas previsibles?

ANÁLISIS FINANCIERO

El análisis financiero ayuda a ver la ootalidad de la situación competitiva de la empresa

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