INCORPORACIÓN AL PUESTO DE TRABAJO

INCORPORACIÓN AL PUESTO DE TRABAJO

Una vez que has sido seleccionado, comienza el llamado periodo de prueba en la empresa; la duración es variable, viene determinada por la legislación vigente y por el convenio colectivo en el que se incluye la empresa; lo importante es que la duración siempre quede reflejada en el contrato laboral. Hay muchas modalidades de contratos. Es los servicios públicos de empleo de tu localidad de puedes informar de las mismas.

Antes de comenzar a desempeñar tus funciones, lo más probable es que mantengas con tus superiores una entrevista de incorporación . El objetivo por parte de la empresa es informarte de las condiciones del puesto de trabajo, y en general de aquellas cuestiones que se consideren relevantes antes de incorporarte. Pero para el trabajador esta entrevista también supone la oportunidad de preguntar todas las dudas y de negociar en la medida de lo posible alguna variable. A modo de guía, te pueden ser útiles los siguientes puntos sobre los que tratar en la entrevista:

• Agradece la confianza que la empresa ha depositado en ti.

• Muéstrate satisfecho con el hecho de haber sido seleccionado. Aunque finalmente decidas no incorporarte al puesto de trabajo, lo cierto es que superar un proceso de selección es reforzante de por sí. Tus empleadores valorarán positivamente tu actitud.

• Escucha activamente todo lo que te expongan. Después de hacerlo, es el momento de que aclares y preguntes todas las cuestiones que sean importantes para tomar la decisión final.

• Si quieres negociar algo, hazlo de aspectos que realmente vayan a influir en tu decisión. Lo ideal es que tengas las ideas muy claras sobre lo que quieres y lo que estás dispuesto a aceptar. Si negocias sin tener claro qué es lo realmente importante para ti, es posible que no alcances tu objetivo.

• En cualquier caso, sea cual sea el resultado de la negociación, agradece siempre sus respuestas.

Dado que la decisión que vas a tomar es importante, hemos mencionado que sería bueno que acudieras a la entrevista de incorporación con las ideas muy claras acerca de qué condiciones laborales estás dispuesto a aceptar. Reflejar tus reflexiones por escrito te ayudará. Puedes utilizar el siguiente soporte, añadiendo o eliminando variables en función de tus prioridades; lo importante es que dediques un tiempo, en la medida de lo posible a una reflexión serena y profunda.

• Datos de la empresa:

• Proyectos

• Objetivos a corto, medio y largo plazo

• Número de empleados

• Estilo de relaciones internas

• Volumen de facturación

• Organigrama

• Datos del puesto de trabajo:

• Dependencia jerárquica

• Funciones

• Objetivos

• Relaciones humanas que conlleva

• Presupuesto, recursos

• Condiciones laborales:

• Salario

• Localización geográfica

• Horarios

• Riesgos

• Viajes

• Tipo de contrato

• Vacaciones

• Posibilidad de promoción

• Fecha prevista de incorporación

El término atracción está asociado también, al proceso de hallar seguidores para determinado propósito. Es la búsqueda constante de personal altamente capacitado para ocupar un puesto en un determinado tiempo. Genera una serie de sistemas de información para conocer detalles sobre el conocimiento y la capacidad de cada individuo que forma parte de esa estructura organizacional.

Asimismo puede definirse como el conjunto de actividades y procesos que se realizan para conseguir un número suficiente de candidatos potencialmente calificados, para que la organización pueda seleccionar a aquellos que cubran sus necesidades de trabajo.

Las empresas deben conocer sus cualidades distintivas para lograr atraer a los candidatos que requieren y así alcanzar sus metas en las unidades de negocio que conforman la organización: finanzas, mercadotecnia, tecnología, ventas, etc.

Debemos considerar 3 elementos básicos para atraer el talento a una empresa:

1.- Perfil y descripción del puesto

2.- Niveles de desempeño/habilidades para el puesto

3.- Capacidad de la empresa para promover este puesto, planes de carrera, futuro dentro de la organización

La persona encargada de atraer talento en una PYME o en un modelo de negocio de Emprendedurismo debe:

a) Contar con una inteligencia dinámica, habilidad analítica y sensibilidad especial para concebir y presentar alternativas de los candidatos idóneos.

b) Facilidad para tomar decisiones con objetividad e imparcialidad.

c) Actuar con una esfera de comprensión hacia la gente. Inspirar confianza y conseguir la cooperación de otros.

d) Sentido práctico para apoyarse en teorías que puedan adecuarse a programas y metodologías de trabajo para seleccionar a la persona adecuada al puesto.

e) Estar actualizado en las técnicas de atracción de talento, así como en las tendencias del mercado para enganchar al candidato con el ofrecimiento económico de la empresa, crecimiento (planes de carrera), aprendizaje continuo, conocimiento para formarse profesionalmente, evaluación de sus méritos, etc.

f) Habilidad para encontrar profesionales que colaboren al desarrollo integral de los objetivos en el trabajo y que faciliten la consecución de resultados individuales y organizacionales que eleven la productividad en el trabajo.

g) Comprender la especialización de puestos que requiere la empresa. Requiere una interacción muy cercana con el Dueño o Director General para conseguir el talento que tenga un enfoque de compromiso y responsabilidad y un sentido de ética para conducirse con integridad en el trabajo.

h) Ser creativo para conseguir con pocos recursos económicos profesionistas proactivos, innovadores, que comprendan la visión de la empresa, dispuestos a ser auto didactas, capaces de colaborar en equipos multidisciplinarios y que ejecuten planes con calidad y excelencia.

i) Tener la flexibilidad de buscar fuentes de reclutamiento de manera formal pero apoyarse en los nuevos esquemas de redes sociales, referidos, amigos, enlaces con Universidades, promociones internas, para eficientar tiempos de respuesta.

j) Optimizar costos, buscar también la participación de recursos humanos en esquemas de outsourcing, de tiempo parcial, la contribución de becarios. La posibilidad de realizar el trabajo desde casa (home office), para que la empresa lleve a cabo sus proyectos con éxito sin tener que mantener una nómina fija durante todo el año.

Una vez que sepamos quién nos apoyará para atraer al personal a la organización,

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