Identificar cual es el procedimiento que debe realizar una empresa desde la determinación de un cargo hasta la selección del personal.

ACTIVIDAD # 3

DARLYN URBANO NOGUERA 399928

BLADIMIR CALDERON 404902

ANGELICA MARIA DIAZ 405402

LERY GONZALEZ TRIJILLO 394579

COORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

SEPTIMO SEMESTRE

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CALI – COLOMBIA

  MAYO 2017

CASO 2 SELECCIÓN DE PERSONAL

DOCENTE

AZAEL ORTIZ OSPINA

DARLYN URBANO NOGUERA 399928

BLADIMIR CALDERON 404902

ANGELICA MARIA DIAZ 405402

LERY GONZALEZ TRIJILLO 394579

COORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

SEPTIMO SEMESTRE

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CALI – COLOMBIA

  MAYO 2017

INTRODUCCION

De acuerdo al estudio de la  asignatura selección del talento humano analizaremos el siguiente caso de selección de personal donde el gerente de recursos humanos deberá seleccionarlos tres mejores candidatos que cumplan los requisitos exigidos para los cargos utilizando las  mejores técnicas y estrategias para el reclutamiento y selección de personal.  

CONTENIDO

INTRODUCCION        3

CONTENIDO        4

OBJETIVOS        5

ESTUDIO DEL CASO        6

TECNICAS DE SELECCION        7

PREGUNTAS Y SECUENCIA        8

CONCLUSIONES        9

REFERENCIAS        9

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

• Identificar cual es el procedimiento que debe realizar una empresa desde la determinación de un cargo hasta la selección del personal.

OBJETIVOS  ESPECIFICOS

• Analizar las capacidades del gerente de recursos humanos para brindar una solución en la contratación de personal en nuevos puestos de trabajo.
• Identificar la descripción de un puesto de trabajo con sus funciones, responsabilidades y el perfil requerido de un candidato para cubrir dicho puesto.
• Identificar las técnicas de selección de personal.

ESTUDIO DEL CASO

Jaime Quintero no tenía la descripción y el análisis de esos cargos, porque fueron creados recientemente, y no sabía cómo recolectar la información al respecto para configurar las especificaciones que se exigirían a los aspirantes. Incluso no había pensado en que técnicas de selección emplearía y qué preguntaría a los candidatos; tampoco había pensado en cuál sería la secuencia del proceso de selección, aunque veía que era una excelente oportunidad para demostrar a los directores su capacidad de planear y llevar a cabo un buen trabajo.

Sin embargo, ¿cómo presentar y detallar el asunto?

1. Como primera medida el señor Jaime Quintero deberá realizar un análisis del perfil del cargo donde alineado con los objetivos para los cuales la empresa decidió crear el cargo,  se deben tener en cuenta parámetros como  los siguientes:

• Denominación del cargo
• Objetivos del cargo
• Definir  responsabilidades
• Asignación de funciones
• Establecer horarios laborales
• Conocimientos requeridos
• Requisitos de trabajo
• Asignar un salario
• Acuerdos laborales o condiciones del trabajo  (Prestaciones sociales, horas extras, dominicales)
• Competencias requeridas
• Valores
• Definir nivel de escolaridad

Luego de diagnosticado el perfil del cargo deberá proceder a identificar el perfil del aspirante donde se determine cuál debe ser el nivel de estudio requerido las actitudes, aptitudes, habilidades valores personales, experiencia en el campo laboral y otros requisitos que la empresa considere pertinentes.

2. Una   vez identificado el perfil del cargo  y el perfil requerido del aspirante se debe proceder a utilizar las técnicas de selección que permita elegir al candidato con las mejores condiciones personales y profesionales para ocupar el la vacante, para esto el señor Quintero puede utilizar técnicas como las siguientes:

TECNICAS DE SELECCION

• La entrevista personal: esta permite conocer ciertas reacciones de los candidatos ante posibles situaciones que le puede plantear el entrevistador, de igual forma permite tener una relación personal en vivo y en directo para determinar sus habilidades y conocimientos.
• Los test cognitivos: esta técnica permite acceder al nivel de conocimientos de los aspirantes, al igual que ayuda a conocer aspectos psicológicos de los candidatos, como las habilidades y su motivación, como realizan las cosas y porque les gusta hacerlas, que fortaleza tienen que ayude a identificar si es el correcto para el cargo.
• Las técnicas de simulación: estas se pueden utilizar para averiguar su capacidad de resolver un problema que se puede presentar en su cargo en el día a día, mediante alguna situación real como dramatizados o debates con más personas, esto también puede ayudar a identificar su carácter y el convencimiento para tomar decisiones.
• Exámenes médicos: Estos pueden ser los últimos y se realizarían  a los candidatos que ya se consideren aptos en todos los requisitos para ocupar el cargo.

Cada técnica debe estar compuesta por diferentes pruebas las cuales deben ser evaluadas una vez se dé por terminada cada una de ellas para determinar si el candidato debe pasar a la siguiente prueba, aparte de todas las técnicas y pruebas que se puedan realizar se debe realizar una investigación a los aportes de la hoja de vida del candidato, estos deben ser serios y minuciosos si la empresa está interesada en contratar personal de calidad, se debe contrastar las referencias y determinar cualquier vicio o mal habito del candidato que en caso de ser seleccionado pueda afectar negativamente la empresa.

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